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2016年二級人力資源管理師企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2015-12-22 16:29:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏34

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  企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測復(fù)習(xí))

  1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn),了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

  2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

  3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

  4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

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  5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測復(fù)習(xí))

  6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

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