2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供大于求復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供大于求復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源供大于求考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供大于求的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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企業(yè)人力資源供大于求(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
企業(yè)人力資源過剩是我國現(xiàn)在企業(yè)面臨的主要問題，是我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的難點問題。解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有：
1.永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
3.鼓勵提前退休或內(nèi)退，對一些接近而還未達退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養(yǎng)老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎金(或補助)，鼓勵提前退休。
4.提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)人力資源供大于求復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人力資源供大于求考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)人力資源供大于求的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。
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5.加強培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求知識)
6.減少員工的工作時間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩的有效方式。
7.采用由多個員工分擔(dān)以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣，都是減少員工工作時間，降低工資水平。
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