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高級人力資源管理師篩選申請材料復(fù)習(xí)資料

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽117收藏46

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  編輯推薦:2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總  

  1、包括:申請材料主要包括簡歷、應(yīng)聘申請表等。

  2、作用:

  (1)對應(yīng)聘者填寫的各種申請表進行審查是人員選拔的第一步。

  (2)這些申請表的內(nèi)容可以幫助用人單位了解應(yīng)聘者的基本信息(如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等),淘汰那些不符合要求的應(yīng)聘者(淘汰比例通常為6:1左右)。

  (3)一般認(rèn)為,應(yīng)聘申請表有助于我們從客觀的角度對求職者進行判斷;對求職者的職業(yè)發(fā)展情況有較為明確的了解,能夠判斷其近年來工作的穩(wěn)定性,并能據(jù)此預(yù)測其未來的工作績效和可能的任職期。

  (4)但申請表所提供信息的準(zhǔn)確性是一個很有爭議的問題,特別是如何判斷個人簡歷、履歷和推薦信的真實性。

  3、負(fù)責(zé):通常是由人力資源部對應(yīng)聘者的資格進行審查。

  4、關(guān)注:

  (1)學(xué)歷、經(jīng)驗和技能水平。符合崗位要求為最好,對于內(nèi)部招聘和外部招聘可以有一定的差別。

  (2)職業(yè)生涯發(fā)展趨勢。這是值得關(guān)注的一個重要問題,主要是預(yù)測求職者任職的穩(wěn)定性。比如,求職者在一定時間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗的頻率。

  (3)履歷的真實可信度。這也是應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點,主要是看求職者所填寫的資料是否實事求是。比如,當(dāng)時的情境是什么?面對的任務(wù)是什么?采取了什么行動?結(jié)果如何?

  (4)自我評價的適度性。適度的自我評價能夠反映求職者的成熟度和自我認(rèn)知的客觀性。

  (5)推薦人的資格審定及評價內(nèi)容的事實依據(jù)。推薦人是否可靠、客觀,提供的事實是否有說服力。

  (6)書寫格式的規(guī)范化。這能體現(xiàn)求職者的基本水平和素質(zhì),必要時可以要求其提供手寫的簡歷或信件。

  (7)求職者聯(lián)系方式的自由度。有關(guān)求職者的聯(lián)系方式應(yīng)當(dāng)尊重其本人的意愿。

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