人力資源管理師員工招聘活動的評估復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了人力資源管理師員工招聘活動的評估復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師員工招聘活動的評估考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師員工招聘活動的評估的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。

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　　一、成本效益評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點(diǎn))

　　指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對照預(yù)算進(jìn)行評價(jià)的過程。

　　招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　(一)招聘成本

　　招聘總成本由兩部分組成：直接成本和間接成本。

　　招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。

　　(二)成本效用評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點(diǎn))

　　是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的評估。包括：

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　(三)招聘收益成本比

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本

　　招聘收益-成本越高，說明招聘工作越有效。

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　　二、數(shù)量與質(zhì)量評估(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工招聘活動評估知識點(diǎn))

　　(一)數(shù)量評估

　　錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　當(dāng)招聘完成比大于等于100%時(shí)，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);

　　應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。

　　(二)質(zhì)量評估

　　是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測試與考核的延續(xù)。

　　三、信度與效度評估

　　(一)信度評估

　　主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性。

　　通常信度可以分為：

穩(wěn)定系數(shù)	指用一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。
等值系數(shù)	指對同一應(yīng)聘者使用兩種對等、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。
內(nèi)在一致性系數(shù)	指把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。

　　(二)效度評估

　　即有效性或精確性，是指實(shí)際測量到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與相要測的特征的符合程度。效度主要有以下三種：

預(yù)測效度	說明測試用來預(yù)測將來行為的有效性。是考慮選拔方法是否有效的一個(gè)常用指標(biāo)
內(nèi)容效度	測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。主要考慮所用的方法是否與想測試的特征有關(guān)。
同側(cè)效度	對現(xiàn)有員工實(shí)施某種測試，將結(jié)果與員工實(shí)際工作績效考核比較，若兩者相關(guān)系數(shù)很大，說明此測試效度很高。