高級人力資源管理師混合型薪酬策略考點
瀏覽
收藏
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師混合型薪酬策略考點”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點，易出大題，主要講混合型薪酬的特點、影響，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師混合型薪酬策略考點，請仔細閱讀。
編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復(fù)習(xí)資料匯總
1、特點：
跟隨型、領(lǐng)先型和滯后型都是傳統(tǒng)的薪酬策略。有些企業(yè)采用非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，它們根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，以便在選擇薪酬決策類型時，更具有靈活性。例如，有些企業(yè)根據(jù)不同的工作崗位人員制定不同的薪酬策略，中高級專業(yè)技術(shù)人員、管理人員或者中高級技能人員的薪酬水平高于市場平均水平，而其他一般員工的薪酬水平等于或低于市場平均水平?；蛘?，它們根據(jù)不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保險公司采用了以下的薪酬策略，即公司的總目標是確保全員總薪酬水平高于市場競爭對手。但基本工資和績效工資略低于市場平均水平，而激勵工資遠遠高于市場平均水平。
2、影響：
這種競爭策略具有以下幾個方面的影響：
首先，可變的薪酬策略促使員工關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，刺激員工提高勞動生產(chǎn)率;
其次，它向員工表明，公司需要勇于承擔風(fēng)險的員工，并希望他們能與企業(yè)承受冒險的壓力;
最后，它的基薪低于市場平均水平，相對降低了勞動成本。
3、組合：
一般來說，企業(yè)的高層經(jīng)營管理者，總是將員工薪酬問題納入人力資源管理的大環(huán)境和背景中。例如，美國的IBM公司在有些方面領(lǐng)先于競爭對手，如眾多的培訓(xùn)機會、多種員工援助方案等。但它的基本工資僅相當于甚至滯后于競爭對手，它的業(yè)績獎金也僅與競爭對手相當。再如，微軟公司的基本工資是滯后型的，業(yè)績獎金是跟隨型的，創(chuàng)造財富的員工持股計劃卻是領(lǐng)先型的。此外，它還給員工提供了富有挑戰(zhàn)性的工作?？梢姡绹鳬BM和微軟公司都把薪酬競爭策略作為人力資源策略的重要的組成部分，使其成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不可或缺的支撐點。
編輯推薦：
人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
