2012年5月一級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審真題
更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46
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人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為您提供歷年人力資源管理師考試真題及參考答案,本文為2012年5月一級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審真題,供您參考之用,助您順利通過(guò)考試!感謝您的關(guān)注和支持!
2012年5月一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
卷冊(cè)三:綜合評(píng)審
【情境】
瑞翔網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)知名的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒公司。該集團(tuán)公司成立于1999年11月,致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供多元化的與娛樂(lè)服務(wù)和在線(xiàn)服務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)游戲,由集團(tuán)公司的主體企業(yè)瑞翔柚子負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)能力、客戶(hù)服務(wù)能力、技術(shù)保障與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都保持業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。從2004年起,集團(tuán)公司通過(guò)并購(gòu)的方式,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,目前又成立了瑞翔在線(xiàn)閱讀、瑞翔在線(xiàn)購(gòu)物以及瑞翔軟件技術(shù)三個(gè)全資子公司,其中,瑞翔軟件技術(shù)有限公司是集團(tuán)公司剛收購(gòu)的一家軟件公司——擎天寶軟件技術(shù)有限公司,主要為用戶(hù)提供在線(xiàn)殺毒的技術(shù)服務(wù)。目前集團(tuán)公司共有820名員工,預(yù)計(jì)三年后會(huì)突破1500人。集團(tuán)公司新近又籌劃并購(gòu)益友在線(xiàn)旅游服務(wù)公司,希望通過(guò)此次并購(gòu)進(jìn)入利潤(rùn)豐厚的在線(xiàn)旅游服務(wù)行業(yè)。由于最近幾年公司的并購(gòu)行為,以及業(yè)務(wù)的多元化,員工人數(shù)的大量增長(zhǎng),公司遭遇的法律問(wèn)題越來(lái)越多,集團(tuán)為此成立了法律事務(wù)部。
集團(tuán)公司采取的是依托型的職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)互動(dòng)游戲的主體企業(yè)瑞翔游戲的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)也是集團(tuán)公司本部的職能機(jī)構(gòu),瑞翔游戲的總經(jīng)理就是集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)劉凱,他也是您的直接上級(jí)。您(張濤)是該公司的人力資源總監(jiān),有五位直接下屬,分別是招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪酬主管和勞動(dòng)關(guān)系主管,每位主管下設(shè)一名專(zhuān)員輔助其工作。下屬的其他三家子公司分別設(shè)有一名子公司人力資源部經(jīng)理,每位子公司的人力資源部經(jīng)理配有一名助理。
現(xiàn)在是2012年5月20日下午14:00,您剛結(jié)束了兩天的封閉會(huì)議,來(lái)到辦公室處理完累積下來(lái)的郵件和電話(huà)錄音文件,您必須在3個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件,并做好批示。17:00還有一個(gè)重要的會(huì)議需要您主持,在這3個(gè)小時(shí)里,沒(méi)有任何人來(lái)打擾您。好,可以開(kāi)始工作了,祝您一切順利!
【任務(wù)】
請(qǐng)您查閱文件筐中的各種文件,并用如下文件處理表作為樣例,給出您對(duì)每個(gè)文件的處理思路,并做出書(shū)面表述。
具體答題要求是:
1、請(qǐng)給出您處理問(wèn)題的思路,并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)出您將要采取的措施及意圖。
2、在處理文件的過(guò)程中,請(qǐng)認(rèn)真閱讀情景和十個(gè)文件的內(nèi)容,注意文件之間的相互聯(lián)系。
3、在處理每個(gè)具體文件時(shí),請(qǐng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:
(1)需要收集哪些資料;
(2)需要和哪些部門(mén)或人員進(jìn)行溝通;
(3)需要您的下屬做哪些工作;
(4)應(yīng)采取何種具體處理辦法;
(5)您在處理這些問(wèn)題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任;
4、問(wèn)題處理可能出現(xiàn)不同的情況,針對(duì)不同的情況給出相應(yīng)的處理方法。
【文件處理表示例】
【文件一】
類(lèi) 別:電子郵件
來(lái)電人:房芳 瑞翔游戲兼集團(tuán)績(jī)效主管
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
【文件一】
類(lèi)別:電子郵件
來(lái)件人:房芳 瑞翔游戲兼集團(tuán)績(jī)效主管
收件人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日期:5月18日
張總:
我為公司剛成立的法律事務(wù)部草擬了績(jī)效考核方案。希望和您討論一下。
評(píng)分方案分為兩部分,一部分考核工作業(yè)績(jī),一部分考核工作態(tài)度。
(一)工作業(yè)績(jī)是指上級(jí)安排任務(wù)完成情況的考核,占總權(quán)重70%。
(1)上級(jí)對(duì)安排任務(wù)的完成情況打分,按1-5分進(jìn)行評(píng)分,占工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分比率的60%。
(2)部門(mén)其他成員對(duì)工作配合程度打分,按1-5分進(jìn)行評(píng)分,最后計(jì)算多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的平均分,占工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分比率的40%。
(二)工作態(tài)度是指員工工作主動(dòng)性的考核,占總權(quán)重30%。
(1)考勤情況,全勤為5分,遲到1次減1分,遲到5次及以上為0分,占工作態(tài)度評(píng)分比率的50%。
(2)加班情況,加班20小時(shí)以上為5分。加班15-20小時(shí)內(nèi)為4分,加班10-15小時(shí)內(nèi)為3分,加班5-10小時(shí)為2分,加班0-5小時(shí)為1分,不加班為0分,占工作態(tài)度評(píng)分比率的50%。
房芳
【文件二】
類(lèi) 別:電子郵件
來(lái)電人:王誠(chéng) 瑞翔游戲兼集團(tuán)培訓(xùn)主管
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日 期:5月18日
張總:
我最近和各游戲研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求溝通時(shí),他們普遍反映了一個(gè)問(wèn)題,我們公司每年都要在各大院校的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)招聘很多新員工,這些應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的內(nèi)容和工作實(shí)際有很大差距,新員工一般要通過(guò)至少半年的培訓(xùn)和輔導(dǎo)才能符合崗位的需要,公司會(huì)耗費(fèi)很大成本,但應(yīng)屆畢業(yè)生也有很多優(yōu)勢(shì),比如薪酬要求低、工作勤奮、愿意接受公司的培訓(xùn)。我有一個(gè)想法,能否在招聘前和這些院校進(jìn)行有更深入的合作,幫助開(kāi)設(shè)一些實(shí)踐性選修課程,歡迎實(shí)習(xí)生到我們公司實(shí)習(xí),這樣有助于我們挑選合適的員工,也將部分崗前技術(shù)培訓(xùn)提前到他們的學(xué)生時(shí)期,我們也能節(jié)約大量培訓(xùn)成本和篩選成本。
不知道您對(duì)這個(gè)想法有什么建議,能否和您討論一下?
【文件三】
類(lèi) 別:電話(huà)錄音
來(lái)電人:李惠 瑞翔軟件技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日 期:5月18日
張總:您好!我是李惠。
最近我們公司連續(xù)有三名部門(mén)經(jīng)理提出了辭職,雖然我們和他們已經(jīng)簽訂了三年的勞動(dòng)合同,而且還有違約金條款的限制。我私下打聽(tīng)了,原擎天寶的技術(shù)總監(jiān)周凌在公司并購(gòu)期間提出了辭職,現(xiàn)在自己創(chuàng)建了方圓軟件公司,這三名部門(mén)經(jīng)理過(guò)去曾是周凌的得力手下,我感覺(jué)他們的離職是事先商量好的。這三個(gè)人是瑞翔軟件最重要的三個(gè)技術(shù)部門(mén)的經(jīng)理,他們的離去會(huì)給瑞翔帶來(lái)不可估量的損失。我現(xiàn)在沒(méi)有給他們?nèi)魏未饛?fù),希望您能盡快和我聯(lián)系。
2012年5月一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
卷冊(cè)三:綜合評(píng)審
【情境】
瑞翔網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)知名的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒公司。該集團(tuán)公司成立于1999年11月,致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供多元化的與娛樂(lè)服務(wù)和在線(xiàn)服務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)游戲,由集團(tuán)公司的主體企業(yè)瑞翔柚子負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)能力、客戶(hù)服務(wù)能力、技術(shù)保障與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都保持業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。從2004年起,集團(tuán)公司通過(guò)并購(gòu)的方式,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,目前又成立了瑞翔在線(xiàn)閱讀、瑞翔在線(xiàn)購(gòu)物以及瑞翔軟件技術(shù)三個(gè)全資子公司,其中,瑞翔軟件技術(shù)有限公司是集團(tuán)公司剛收購(gòu)的一家軟件公司——擎天寶軟件技術(shù)有限公司,主要為用戶(hù)提供在線(xiàn)殺毒的技術(shù)服務(wù)。目前集團(tuán)公司共有820名員工,預(yù)計(jì)三年后會(huì)突破1500人。集團(tuán)公司新近又籌劃并購(gòu)益友在線(xiàn)旅游服務(wù)公司,希望通過(guò)此次并購(gòu)進(jìn)入利潤(rùn)豐厚的在線(xiàn)旅游服務(wù)行業(yè)。由于最近幾年公司的并購(gòu)行為,以及業(yè)務(wù)的多元化,員工人數(shù)的大量增長(zhǎng),公司遭遇的法律問(wèn)題越來(lái)越多,集團(tuán)為此成立了法律事務(wù)部。
集團(tuán)公司采取的是依托型的職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)互動(dòng)游戲的主體企業(yè)瑞翔游戲的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)也是集團(tuán)公司本部的職能機(jī)構(gòu),瑞翔游戲的總經(jīng)理就是集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)劉凱,他也是您的直接上級(jí)。您(張濤)是該公司的人力資源總監(jiān),有五位直接下屬,分別是招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、薪酬主管和勞動(dòng)關(guān)系主管,每位主管下設(shè)一名專(zhuān)員輔助其工作。下屬的其他三家子公司分別設(shè)有一名子公司人力資源部經(jīng)理,每位子公司的人力資源部經(jīng)理配有一名助理。
現(xiàn)在是2012年5月20日下午14:00,您剛結(jié)束了兩天的封閉會(huì)議,來(lái)到辦公室處理完累積下來(lái)的郵件和電話(huà)錄音文件,您必須在3個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件,并做好批示。17:00還有一個(gè)重要的會(huì)議需要您主持,在這3個(gè)小時(shí)里,沒(méi)有任何人來(lái)打擾您。好,可以開(kāi)始工作了,祝您一切順利!
【任務(wù)】
請(qǐng)您查閱文件筐中的各種文件,并用如下文件處理表作為樣例,給出您對(duì)每個(gè)文件的處理思路,并做出書(shū)面表述。
具體答題要求是:
1、請(qǐng)給出您處理問(wèn)題的思路,并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)出您將要采取的措施及意圖。
2、在處理文件的過(guò)程中,請(qǐng)認(rèn)真閱讀情景和十個(gè)文件的內(nèi)容,注意文件之間的相互聯(lián)系。
3、在處理每個(gè)具體文件時(shí),請(qǐng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:
(1)需要收集哪些資料;
(2)需要和哪些部門(mén)或人員進(jìn)行溝通;
(3)需要您的下屬做哪些工作;
(4)應(yīng)采取何種具體處理辦法;
(5)您在處理這些問(wèn)題時(shí)的權(quán)限和責(zé)任;
4、問(wèn)題處理可能出現(xiàn)不同的情況,針對(duì)不同的情況給出相應(yīng)的處理方法。
【文件處理表示例】
文件處理表
1、許諾對(duì)方三日內(nèi)給出答復(fù)。 2、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商,制定應(yīng)對(duì)方案。 3、將討論的方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),等待上級(jí)批示。 …… |
類(lèi) 別:電子郵件
來(lái)電人:房芳 瑞翔游戲兼集團(tuán)績(jī)效主管
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
【文件一】
類(lèi)別:電子郵件
來(lái)件人:房芳 瑞翔游戲兼集團(tuán)績(jī)效主管
收件人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日期:5月18日
張總:
我為公司剛成立的法律事務(wù)部草擬了績(jī)效考核方案。希望和您討論一下。
評(píng)分方案分為兩部分,一部分考核工作業(yè)績(jī),一部分考核工作態(tài)度。
(一)工作業(yè)績(jī)是指上級(jí)安排任務(wù)完成情況的考核,占總權(quán)重70%。
(1)上級(jí)對(duì)安排任務(wù)的完成情況打分,按1-5分進(jìn)行評(píng)分,占工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分比率的60%。
(2)部門(mén)其他成員對(duì)工作配合程度打分,按1-5分進(jìn)行評(píng)分,最后計(jì)算多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的平均分,占工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分比率的40%。
(二)工作態(tài)度是指員工工作主動(dòng)性的考核,占總權(quán)重30%。
(1)考勤情況,全勤為5分,遲到1次減1分,遲到5次及以上為0分,占工作態(tài)度評(píng)分比率的50%。
(2)加班情況,加班20小時(shí)以上為5分。加班15-20小時(shí)內(nèi)為4分,加班10-15小時(shí)內(nèi)為3分,加班5-10小時(shí)為2分,加班0-5小時(shí)為1分,不加班為0分,占工作態(tài)度評(píng)分比率的50%。
房芳
【文件二】
類(lèi) 別:電子郵件
來(lái)電人:王誠(chéng) 瑞翔游戲兼集團(tuán)培訓(xùn)主管
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日 期:5月18日
張總:
我最近和各游戲研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求溝通時(shí),他們普遍反映了一個(gè)問(wèn)題,我們公司每年都要在各大院校的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)招聘很多新員工,這些應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的內(nèi)容和工作實(shí)際有很大差距,新員工一般要通過(guò)至少半年的培訓(xùn)和輔導(dǎo)才能符合崗位的需要,公司會(huì)耗費(fèi)很大成本,但應(yīng)屆畢業(yè)生也有很多優(yōu)勢(shì),比如薪酬要求低、工作勤奮、愿意接受公司的培訓(xùn)。我有一個(gè)想法,能否在招聘前和這些院校進(jìn)行有更深入的合作,幫助開(kāi)設(shè)一些實(shí)踐性選修課程,歡迎實(shí)習(xí)生到我們公司實(shí)習(xí),這樣有助于我們挑選合適的員工,也將部分崗前技術(shù)培訓(xùn)提前到他們的學(xué)生時(shí)期,我們也能節(jié)約大量培訓(xùn)成本和篩選成本。
不知道您對(duì)這個(gè)想法有什么建議,能否和您討論一下?
【文件三】
類(lèi) 別:電話(huà)錄音
來(lái)電人:李惠 瑞翔軟件技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理
接受人:張濤 人力資源部總監(jiān)
日 期:5月18日
張總:您好!我是李惠。
最近我們公司連續(xù)有三名部門(mén)經(jīng)理提出了辭職,雖然我們和他們已經(jīng)簽訂了三年的勞動(dòng)合同,而且還有違約金條款的限制。我私下打聽(tīng)了,原擎天寶的技術(shù)總監(jiān)周凌在公司并購(gòu)期間提出了辭職,現(xiàn)在自己創(chuàng)建了方圓軟件公司,這三名部門(mén)經(jīng)理過(guò)去曾是周凌的得力手下,我感覺(jué)他們的離職是事先商量好的。這三個(gè)人是瑞翔軟件最重要的三個(gè)技術(shù)部門(mén)的經(jīng)理,他們的離去會(huì)給瑞翔帶來(lái)不可估量的損失。我現(xiàn)在沒(méi)有給他們?nèi)魏未饛?fù),希望您能盡快和我聯(lián)系。
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