高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn):依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)系列復(fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)相關(guān)知識(shí)，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請(qǐng)廣大考生做好復(fù)習(xí)備考工作。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試。

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　　(1)含義：也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團(tuán)的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，既負(fù)責(zé)主體;企業(yè)的日常管理工作，又負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的日常管理工作，并指導(dǎo)集團(tuán)其他成員企業(yè)的管理工作。

　　主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔(dān)的集團(tuán)本部管理工作量的大小，兼任集團(tuán)管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，有的職能科室則要設(shè)立專門科組負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團(tuán)中，也有一些實(shí)際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同時(shí)作為企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)外，再設(shè)一個(gè)專門負(fù)責(zé)集團(tuán)聯(lián)營事務(wù)的辦公室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)主體集團(tuán)各職能部門中負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團(tuán)的管理工作。

　　對(duì)于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們?nèi)匀涣?xí)慣地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團(tuán)就是這樣的。

　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：①減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率。②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾;具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　(4)缺點(diǎn)是：①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團(tuán)公司剛總經(jīng)理和職能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題。

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