系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（11）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進(jìn)行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您！

試題1

( )是信息系統(tǒng)安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

A、流程

B、技術(shù)

C、人員

D、資源

試題2

在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對(duì)多數(shù)原則

D、獨(dú)裁原則

試題3

項(xiàng)目人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理在()協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

A、成本管理

B、范圍管理

C、進(jìn)度管理

D、整體管理

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：人是信息安全最薄弱的環(huán)節(jié)。

試題2 參考答案：B

參考解析：達(dá)成群體決策的方法有很多，例如：

(1)一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù)，由一組選定的專家回答問卷，并對(duì)每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù)，以保持匿名狀態(tài)。

(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達(dá)成決策。

(3)相對(duì)多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對(duì)多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個(gè)時(shí)使用。

(4)獨(dú)裁。在這種方法中，由某一個(gè)人為群體做出決策。

試題3 參考答案：D

參考解析：項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之一，與其他九大知識(shí)領(lǐng)域是并行的，但我們可以認(rèn)為整體管理比其他九大領(lǐng)域要重要一些，主要從以下兩個(gè)方面理解∶

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在整體管理的指導(dǎo)下從事后面九大領(lǐng)域的管理。

(2)其他九大領(lǐng)域的管理，最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)。

考前沖刺資料：歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（11）”的內(nèi)容了，考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！