系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（1）

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試題1

在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領(lǐng)域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制()的過程緊密關(guān)聯(lián)。

A、溝通計劃

B、質(zhì)量計劃

C、風(fēng)險計劃

D、采購計劃

試題2

企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計算機技術(shù)的快速發(fā)展而來的，大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段，以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是( )。

A、MRP指的是物料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求

B、MRPⅡ指的是制造資源計劃，側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理

C、閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束，要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產(chǎn)能力

D、ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈管理

試題3

項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，其()

A、識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險

B、識別了項目假設(shè)

C、有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來

D、包括以往項目的風(fēng)險信息

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結(jié)構(gòu)會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。

試題2 參考答案：C

參考解析：

基本MRP(Materials Requirement Planning，物料需求計劃)聚焦于相關(guān)物資需求問題，根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息，制定出相關(guān)物資的需求時間表，從而即時采購所需物資，降低庫存。

MRP系統(tǒng)在20世紀(jì)70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了編制資源需求《計劃外，還要編制能力需求計劃，并將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃與物料需求計劃一起納入MRP。閉環(huán)MRP能力計劃通常是通過報表的形式向計劃人員報告，但是尚不能進(jìn)行能力負(fù)荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。

在20世紀(jì)80年代，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)和采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃系統(tǒng)。由于制造資源計劃(Manufact。ring Resource Planning)的英文縮寫也是MRP，為了表示與物料需求計劃的MRP相區(qū)別，而記為MRP II。MRP II的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行育效組織、管理和控制，從而使各部門充分發(fā)揮作用，整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

綜上所述，應(yīng)選擇C。

試題3 參考答案：B

參考解析：

被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和其相關(guān)的WBS以及WBS詞典是項目的范圍基準(zhǔn)。

通過項目范圍說明書可查到項目假設(shè)條件信息。有關(guān)項目假設(shè)條件的不確定性，應(yīng)作為項目風(fēng)險的潛在成因進(jìn)行評估。

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