信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（94）

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試題1

一個組織中有很多類型的分解結(jié)構，項目組在分解WBS時，()可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。

A、組織分解結(jié)構(OBS)

B、物料清單(BOM)

C、風險分解結(jié)構(RBS)

D、過程分解結(jié)構(PBS )

試題2

配置審計包括物理審計和功能審計，()屬于功能審計的范疇。

A、代碼走查

B、變更過程的規(guī)范性審核

C、介質(zhì)齊備性檢查

D、配置項齊全性審核

試題3

某項目的估算成本為90萬，在此基礎上，公司為項目設置10萬元的應急儲備和10萬元的管理儲備，項目工期為5個月，項目進行到第三個月的時候，項目SPI為0.6，實際花費為70萬元，EV為60萬元。以下描述正確的是()。

A、項目的項目總預算為110萬元

B、項目的成本控制到位。進度上略有滯后

C、基于典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為100萬元

D、基于非典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為117萬元

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

組織分解結(jié)構(OBS)一一描述了執(zhí)行組織的層次結(jié)構，以便把工作包同執(zhí)行組織單元相關聯(lián)。

試題2 參考答案：A

參考解析：

配置審計(或稱配置審核)工作主要集中在兩個方面，一是功能審計，即驗證配置項的實際功效是否與其需求相一致;二是物理審計，即確定配置項是否符合預期的物理特征(指特定的媒體形式)。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項齊全性審核屬于物理審計，代碼走查屬于功能審計。

試題3 參考答案：A

參考解析：

項目總預算=110萬元，BAC=90+10=100萬元。AC=70萬元，EV=60萬元，SPI=0.6，CPI=EV/AC=0.86，由此可知，項目進度

落后，成本超支。

非典型:EAC=BAC+AC-EV=100+70-60=110

典型偏差:EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

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