信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題及答案解析（69）

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試題1

在許多系統(tǒng)集成公司中，并行實施的信息系統(tǒng)項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常要同時負(fù)責(zé)多個項目。多項目管理已成為一種新的管理模式。以下關(guān)于多項目資源管理的觀點中，錯誤的是( )

A、如何防范各個項目之間的風(fēng)險問題是多項目資源管理的關(guān)鍵

B、可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計算成本，進行項目核算

C、可使用運籌排序的方法，利用多個項目的自由浮動時間，避開資源使用高峰

D、如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益是多項目管理的核心內(nèi)容

試題2

質(zhì)量控制的輸入，不包括()

A、項目管理計劃

B、變更請求

C、可交付成果

D、工作績效數(shù)據(jù)

試題3

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展順利，但某些潛在風(fēng)險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險。

A、增加項目預(yù)算，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險

B、定期進行風(fēng)險審查會議，并更新風(fēng)險登記冊

C、減少項目開支，以降低潛在風(fēng)險的影響

D、分析風(fēng)險因素對項目的潛在影響，并調(diào)整項目計劃

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

多項目管理中涉及的資源包括人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源。對于信息系統(tǒng)工程項目而言，人力資源尤為重要，也常常發(fā)生人力資源不足的現(xiàn)象。因此，如何解決多項目管理中人力及其他資源的沖突問題成為多項目資源管理的關(guān)鍵。據(jù)此，選項A的說法有誤。

試題2  參考答案：B

參考解析：控制質(zhì)量(輸入)：

1)項目管理計劃

2)項目文件

3)可交付成果

4)工作績效數(shù)據(jù)

5)批準(zhǔn)的變更請求

6)事業(yè)環(huán)境因素

7)組織過程資產(chǎn)

試題3  參考答案：B

參考解析：適用于監(jiān)督風(fēng)險過程的會議是風(fēng)險審查會。應(yīng)該定期安排風(fēng)險審查，來檢查和記錄風(fēng)險應(yīng)對在處理整體項目風(fēng)險和已識別單個項目風(fēng)險方面的有效性。在風(fēng)險審查中，還可以識別出新的單個項目風(fēng)險(包括已商定應(yīng)對措施所引發(fā)的次生風(fēng)險)、重新評估當(dāng)前風(fēng)險、關(guān)閉已過時風(fēng)險、討論風(fēng)險發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)風(fēng)險管理計劃的規(guī)定，風(fēng)險審查可以是定期項目狀態(tài)會中的一項議程，也可以召開專門的風(fēng)險審查會。

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