信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（56）

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試題1

在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，()是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。

A、成本/效益分析

B、試驗設計

C、質(zhì)量成本

D、標桿對照

試題2

一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是( )。

A、時間、成本、質(zhì)量標準

B、時間、功能、成本

C、成本、功能、質(zhì)量標準

D、時間、功能、質(zhì)量標準

試題3

( )當諸如設備和軟件配置、處理速度要求、系統(tǒng)的工作負荷類型和負荷量等關鍵性因素變化 時，對支出和收益產(chǎn)生影響的估計。

A、支出分析

B、收益分析

C、收益投資比

D、敏感性分析

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

標桿對照

在項目實際實施過程中或計劃做法，以其他類似項目的實際做法作為基準，將二者進行比較，就是基準分析。通過這樣的比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達到項目預期的質(zhì)量或其他目標。作為基準的其他項目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應用領域的項目，也可以是其他應用領域的項目。

試題2 參考答案：A

參考解析：

對一個項目而言，項目一經(jīng)確定投資實施，必定要產(chǎn)生一個項目的目標，而且這個目標是經(jīng)過仔細分析得出的，是一個清晰的目標，盡管對于項目的不同利益方，如客戶方、承包商或其他相關廠商又有不同目標和把握的重點，但其最終結(jié)果是實現(xiàn)項目整體目標。簡單地講，項目目標就是實施項目所要達到的期望結(jié)果，即項目所能交付的成果或服務。對一個項目而言，項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統(tǒng)，希望通過一個項目的實施實現(xiàn)一系列的目標，滿足多方面的需求。對于實際的項目，不管是哪種類型，是大是小，總目標和子目標的最終交付成果如何，項目目標基本可以表現(xiàn)在三方面：時間、成本和技術(shù)性能(或質(zhì)量標準。

試題3 參考答案：D

參考解析：敏感性分析。當諸如設備和軟件配置、處理速度要求、系統(tǒng)的工作負荷類型和負荷量等關鍵性因素變化時，對支出和收益產(chǎn)生影響的估計。

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