信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題及答案解析（52）

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試題1

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該( )。

A、將項目干系人分組以便于辨認

B、盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動

C、 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化

D、認識到角色和責任可能重疊

試題2

監(jiān)控變更管理過程是()的職責。

A、質量經(jīng)理

B、變更經(jīng)理

C、變更請求者

D、變更實施者

試題3

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource

A、work breakdown structure

B、baseline

C、software requirements specification

D、plan

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：

項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的人，包括項目發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、使用者、供應商，甚至是項目的反對者。項目干系人可能對項目及其結果施加影響。管理項目干系人的期望是困難的事情，因為項目的干系人經(jīng)常有可能相互沖突的目標。

在本題中，管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用高薪的高級職員是以超高的成本換取項目的質量和進度，因此分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們和管理層的目標是不同的。

試題2 參考答案：B

參考解析：變更管理負責人也稱變更經(jīng)理，通常是變更管理過程解決方案的負責人，其主要職責包括：

①負責整個變更過程方案的結果;②負責變更管理過程的監(jiān)控;③負責協(xié)調(diào)相關的資源，保障所有變更按照預定過程順利運作;④確定變更類型，組織變更計劃和日程安排;⑤管理變更的日程安排;⑥變更實施完成之后的回顧和關閉;⑦承擔變更相關責任，并且具有相應權限;⑧可能以逐級審批形式或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批等。

試題3 參考答案：A

參考解析：

制定項目進度計劃之前，制定計劃者需要()、各任務的工作量估計以及可能得到的資源列表

A、分解結構

B、基線

C、軟件需求描述

D、計劃

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