信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（50）

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試題1

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A、executive IT manager

B、project manger

C、change control board

D、project sponsor

試題2

甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個(gè)月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請(qǐng)。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請(qǐng)后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請(qǐng)。按照專利法有關(guān)條款，( )獲得專利申請(qǐng)權(quán)。

A、甲乙企業(yè)同時(shí)

B、乙企業(yè)

C、甲乙企業(yè)先后

D、 甲企業(yè)

試題3

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是( )。

A、描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定

B、分解了項(xiàng)目的可交付成果

C、描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍

D、描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：

項(xiàng)目變更可以由IT經(jīng)理executive IT manager、項(xiàng)目管理者project manager、項(xiàng)目發(fā)起人project sponsor等任意項(xiàng)目干系人發(fā)起，但只有變更控制委員會(huì)change control board授權(quán)通過，所以選C。

試題2 參考答案：B

參考解析：

我國專利法規(guī)定，專利申請(qǐng)人及其代理人在辦理各種手續(xù)時(shí)都應(yīng)當(dāng)采用書面形式。一份專利申請(qǐng)文件只能就一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造提出專利申請(qǐng)，即"一份申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明"原則。兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人分別就同樣的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的，專利權(quán)授給最先申請(qǐng)人。

試題3 參考答案：C

參考解析：

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃規(guī)定了如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。

范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍，制訂詳細(xì)的范圍說明書，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，驗(yàn)證和控制范圍。范圍管理計(jì)劃的組成部分包括：

(1)基于初步項(xiàng)目范圍說明書準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書的過程;

(2)從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程;

(3)詳細(xì)說明已完成項(xiàng)目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可的，以及獲得與之相伴的WBS的過程;

(4)一個(gè)用來控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書中的過程。

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