2024年第2批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》真題及答案解析（六）

51、為實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目組合價(jià)值，需要執(zhí)行的關(guān)鍵活動(dòng)不包括( )。

A. 測(cè)量和報(bào)告價(jià)值

B. 最大化價(jià)值

C. 協(xié)商期望的價(jià)值

D. 輸出正確價(jià)值觀

【答案】D

【解析】高效的項(xiàng)目組合價(jià)值管理需要的關(guān)鍵活動(dòng)主要包括：協(xié)商期望的價(jià)值、最大化價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、測(cè)量?jī)r(jià)值和報(bào)告價(jià)值等。

52、不能用于規(guī)劃溝通管理過(guò)程的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能是( )。

A. 沖突管理

B. 政策意識(shí)

C. 文化意識(shí)

D. 溝通風(fēng)格評(píng)估

【答案】A

【解析】規(guī)劃溝通管理的工具與技術(shù)：人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(溝通風(fēng)格評(píng)估、政策意識(shí)、文化意識(shí))。

53、關(guān)于項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的描述，不正確的是( )。

A. 采用敏捷或適應(yīng)型生命周期，旨在應(yīng)對(duì)大量變更，需要干系人持續(xù)參與項(xiàng)目

B. 在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，只有通過(guò)正式變更控制程序，才能變更項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C. 在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，通過(guò)多次迭代來(lái)開(kāi)發(fā)可交付成果，使用未完成項(xiàng)反映當(dāng)前需求

D. 在適應(yīng)型或敏捷型生命周期中，在每次迭代開(kāi)始時(shí)都可以定義和批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍

【答案】C

【解析】采用敏捷或適應(yīng)型生命周期，通過(guò)多次迭代來(lái)開(kāi)發(fā)可交付成果，并在每次迭代開(kāi)始時(shí)定義和批準(zhǔn)詳細(xì)的范圍。

54、( )is the basis of information.

A. Data

B. wisdom

C. concepts

D. knowledge

【答案】A

【解析】(數(shù)據(jù))是信息的基礎(chǔ)。

A. 數(shù)據(jù)

B. 智慧

C. 概念

D. 知識(shí)

55、在招聘成本中，( )不屬于顯性成本。

A. 管理層參與面試

B. 增加招聘渠道

C. 發(fā)布招聘廣告

D. 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)金

【答案】A

【解析】招聘成本是指一個(gè)職位招聘需要花費(fèi)的總費(fèi)用，包括顯性成本和隱性成本。 組織對(duì)顯性成本比較敏感，對(duì)隱性成本則認(rèn)識(shí)不足。招聘成本的核算取決于多個(gè)因素，除了招聘廣告費(fèi)用、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)資金以外，不可忽視的還有內(nèi)部溝通、內(nèi)部協(xié)商、管理層或技術(shù)骨干面試等隱性成本。

56、關(guān)于項(xiàng)目配置管理的描述不正確的是( )。

A. 配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人需要定期開(kāi)展項(xiàng)目所有配置的審計(jì)

B. 配置管理相關(guān)角色包括變更控制委員會(huì)，配置管理員，配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人

C. 配置經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和決策整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的配置活動(dòng)

D. 建立和維護(hù)，配置管理系統(tǒng)是配置管理員的職責(zé)之一

【答案】A

【解析】配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人通常負(fù)責(zé)特定配置項(xiàng)的管理和維護(hù)，而不是整個(gè)項(xiàng)目所有配置的審計(jì)。配置審計(jì)通常是由配置管理員或配置經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，以確保所有配置項(xiàng)都符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

57、A project is a( )endeavor undertaken to create a unique product，service，or result.

A. static

B. permanent

C. temporary

D. renting

【答案】C

【解析】項(xiàng)目是為創(chuàng)造(獨(dú)特的)產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

A. 靜態(tài)的

B. 永久的

C. 獨(dú)特的

D. 租賃的

58、關(guān)于收集需求管理過(guò)程及相關(guān)技術(shù)的描述，正確的是( )。

A. 需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格

B. 原型法是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式，通過(guò)投票排列最有用的創(chuàng)意

C. 故事板是一種原型技術(shù)，是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互方式

D. 收集需求管理過(guò)程為規(guī)劃范圍管理過(guò)程奠定基礎(chǔ)，需要反復(fù)開(kāi)展，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期

【答案】A

【解析】A選項(xiàng)正確，需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

B選項(xiàng)錯(cuò)誤：名義小組技術(shù)是一種結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴形式。

C選項(xiàng)錯(cuò)誤：故事板是一種原型技術(shù)，通過(guò)一系列的圖像或圖示來(lái)展示順序或?qū)Ш铰窂健?/p>

系統(tǒng)交互圖是對(duì)產(chǎn)品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)(過(guò)程、設(shè)備、計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)等)及其與人和其他系統(tǒng)(行動(dòng)者)之間的交互方式。

D選項(xiàng)錯(cuò)誤：收集需求僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展。

59、適用于管理溝通過(guò)程的溝通技能不包括( )。

A. 數(shù)據(jù)挖掘

B. 溝通勝任力

C. 反饋

D. 演示

【答案】A

【解析】管理溝通的工具與技術(shù)：溝通技能(溝通勝任力、反饋、非口頭技能、演示)。

60、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的描述，不正確的是( )。

A. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過(guò)程，需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展

B. 在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程會(huì)相互交疊，相互作用

C. 敏捷或適應(yīng)型方法管理的項(xiàng)目，在每個(gè)迭代期間應(yīng)該識(shí)別、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)

D. 影響風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)是組織或關(guān)鍵干系人設(shè)定的整體風(fēng)險(xiǎn)的臨界值

【答案】D

【解析】影響規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素是組織或關(guān)鍵干系人設(shè)定的整體風(fēng)險(xiǎn)的臨界值。

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