2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷三
小編推薦:2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師沖刺試卷匯總
1.為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的,小組應該( )
A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正時間表管理計劃
D.評估項目進展
2.在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是( )
A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
3.你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面,你應該( )
A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務
C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構
D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用
4.事關項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經(jīng)理應該( )
A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B.充分準備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進度圖表
D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料
5.項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了( )
A.為下一個項目保留所有的資源
B.記錄已建的產品或完成的安裝
C.項目過程歷史報告
D.移交責任
6.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于( )
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
7.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎( )
A.工作分解結構(WBS)
B.網(wǎng)絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度( )
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
9.項目經(jīng)理和團隊利用( )來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
10.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為( )
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
參考答案見下頁
1.【答案】 A
2.【答案】 C
3.【答案】 C
4.【答案】 D
5.【答案】 A
6.【答案】C
7.【答案】 A
8.【答案】 D
9.【答案】 A
10.【答案】 D
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