2020年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師模擬試題二十八

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1.項目經(jīng)理正在評估供貨商的標(biāo)書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進(jìn)行集成，為了避免最大的風(fēng)險，項目經(jīng)理審查供貨商的( )

A.價格.銷售額.利潤率

B.價格.交付承諾.檢驗進(jìn)度計劃

C.價格.經(jīng)驗.交付方式

D.經(jīng)驗.個人技能.材料控制步驟

2. EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分( )

A.風(fēng)險分析報告

B.溝通計劃偏差

C.資源管理計劃

D.關(guān)鍵路徑狀態(tài)

3.項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風(fēng)險可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段( )

A.可以消除所有項目和客戶風(fēng)險而不需要任何成本

B.可以重新定義風(fēng)險對客戶發(fā)生的可能性

C.可以使項目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品

D.可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求

4.什么是風(fēng)險的擁有者 ( )

A.對風(fēng)險的識別負(fù)責(zé)

B.掌握風(fēng)險來源的某個組織

C.受到風(fēng)險嚴(yán)重影響的某個組織

D.對風(fēng)險應(yīng)對策略的實施負(fù)責(zé)

5.風(fēng)險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響 ( )

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險的定性分析

C.風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.項目經(jīng)理要求項目團(tuán)隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是( )

A.徹底理解項目.相關(guān)風(fēng)險.以及風(fēng)險對項目各部分的影響

B.制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略

C.保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項目計劃編制

D.識別可能存在的替代方案

7.在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約( )一個標(biāo)準(zhǔn)差

A.低于平均數(shù)

B.高于中數(shù)

C.高于平均數(shù)

D.高于中數(shù)

8.在風(fēng)險分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差( )，其可變性和風(fēng)險就( )

A.越大.越大

B.越大.越小

C.越小.越大

D.越小.為常態(tài)

9.決策樹最好用于( )

A.確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用

B.把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來

C.闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用

D.決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖

10.某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時，項目經(jīng)理應(yīng)該( )

A.忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助

B.不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金

C.聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險

D.制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 D

2.【答案】 D

3.【答案】 D

4.【答案】 D

5.【答案】 C

6.【答案】 B

7.【答案】 C

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 D

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