2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題十四

環(huán)球網(wǎng)校編輯推薦：2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題匯總

1.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該( )

A.參閱績(jī)效報(bào)告

B.排除任何項(xiàng)目變更

C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

2.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )

A.制作績(jī)效報(bào)告

B.進(jìn)行考察

C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

3.你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該( )

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

4.事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )

A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

5.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了( )

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告

D.移交責(zé)任

6.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于( )

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

7.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)( )

A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

8.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度( )

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平衡

9.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用( )來對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點(diǎn)

10.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為( )

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

D.滯后

參考答案見下頁(yè)

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 D

9.【答案】 A

10.【答案】 D

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