2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題十二

環(huán)球網(wǎng)校編輯推薦：2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題匯總

1.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該( )

A.參閱績(jī)效報(bào)告

B.排除任何項(xiàng)目變更

C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

2.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )

A.制作績(jī)效報(bào)告

B.進(jìn)行考察

C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

3.你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該( )

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

4.事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )

A.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B.充分準(zhǔn)備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料

5.項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了( )

A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告

D.移交責(zé)任

6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須( )

A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);

B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;

C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

7.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求( )

A.項(xiàng)目計(jì)劃方法

B.項(xiàng)目執(zhí)行方法

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

8.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該( )

A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較( )

A.項(xiàng)目范圍說明

B.工作分解包

C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)

D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

10.你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定( )

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明

D.人力資源管理計(jì)劃

參考答案見下頁(yè)

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 A

6.【答案】 A

7.【答案】 A

8.【答案】 C

9.【答案】 B

10.【答案】 B

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