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2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)歷年真題三

更新時(shí)間:2020-09-27 12:45:36 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽80收藏8

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摘要 考生正處于備考中期。環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了“2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)歷年真題三”,通過做真題可以檢測(cè)出自己備考的不足,希望大家認(rèn)真做題哦,具體綜合知識(shí)歷年真題如下:

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1.項(xiàng)目可行性研究中,開發(fā)總成本一般不包括( )。

A.行政管理費(fèi)

B.銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊

D.運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用

【參考答案】D

2.關(guān)于項(xiàng)目論證的概述,不正確的是( )。

A.“先論證,后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則

B.項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過程

C.項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D.項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

【參考答案】B

3.關(guān)于項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略,不正確的是: ( )

A.項(xiàng)目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B.項(xiàng)目型企業(yè)通過一系列項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定.戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)過程

D.企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況所制定的策略

【參考答案】D

4.為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召,某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池,小李有21塊舊電池,請(qǐng)問他一共可以換取()新電池。

A.7

B.9

C.10

D.11

【參考答案】C

5.項(xiàng)目管理的五大過程組中的( )過程組,與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)。

A.啟動(dòng)

B.執(zhí)行

C.規(guī)劃

D.監(jiān)控

【參考答案】D

6.( )不屬于組織過程資產(chǎn)。

A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

B.變更控制程序

C.公司過去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D.配置管理知識(shí)庫

【參考答案】A

7.項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用( )。

A.工作績效數(shù)據(jù)

B.工作績效信息

C.工作績效報(bào)告

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

【參考答案】C

8.某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目,測(cè)試過程中,程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改,則( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

C.項(xiàng)目不大,變更只需口頭提出即可

D.變更處理要力求簡化,操作無需規(guī)范。

【參考答案】A

9.在項(xiàng)目范圍管理的過程中,確認(rèn)范圍的輸入不包括( )。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.工作績效數(shù)據(jù)

C.驗(yàn)收的可交付成果

D.需求跟蹤矩陣

【參考答案】C

10.( )執(zhí)行的步驟為: 分成多個(gè)小組,每個(gè)小組開展討論;小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者,請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意;這種詢問可以進(jìn)行很多輪,直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。

A.焦點(diǎn)小組

B.名義小組

C.引導(dǎo)式研討會(huì)

D.頭腦風(fēng)暴

【參考答案】B

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