2020年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（1月6日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練

1.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個(gè)方面 ?

A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍

B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更

C、需要對成本 時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

參考答案：A

2.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：

A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段

C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候

D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前

參考答案：A

3.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)

D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告

參考答案：A

4.在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：

A、 假定

B、 限制條件

C、通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目

D、 一個(gè)技術(shù)要求

參考答案：B

5.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：

A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間

B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果

C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成

D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練模擬練習(xí)題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”屆時(shí)環(huán)球網(wǎng)校會及時(shí)為大家推送2020年軟考相關(guān)信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料，如有需要請點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考試題/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。