2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月23日）

2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1.你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應

a.把干系人分成容易辨別的幾類

b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預

c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

d.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

參考答案：C

2.某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高 ?

a.項目計劃編制階

b.項目計劃實施階段

c.全面變更控制階段

d.項目啟動階段

參考答案：B

3.你正在編制一個項目計劃。目前有一個老師對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們

A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設

B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

參考答案：D

4.你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映

A、業(yè)績衡量基準線

B、變更管理計劃

C、質量保證計劃

D、項目計劃

參考答案：D

5、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?

A、連續(xù)的提高目標

B、項目進展狀況會議

C、員工工作表現(xiàn)評估

D、項目所耗費的時間 (以小時計 )

參考答案：B

以上就是小編整理的2020年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2020年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。