2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（11月30日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、一般來說，多項目管理從項目目標上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括() 。

A. 共享和協(xié)調(diào)資源

B. 項目進行集中的配置管理

C. 統(tǒng)一收集和匯總項目信息

D. 與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

分析：多項目管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析、平衡的方法論。"風險評估"和"提高資源利用效率"是其兩個要素。主要有四個重要作用：

在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制。

實現(xiàn)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益。

對組織的所有項目進行平衡

在組織范圍內(nèi)為項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配。

多項目的項目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性(p398):

這些項目的最終目標都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響。

共享項目的最佳實踐會提高整個組織實施項目的能力。

ABC都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。

答案：D

2、大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括(65) 。

A. 通過分解結(jié)構(gòu)對項目進行管理

B. 包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標所必需的工作

C. 項目過程的持續(xù)改進

D. 對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制

分析：A,B,D都是范圍管理的基本原則，C是質(zhì)量管理原則。

答案：C

3、當一個大型及復雜項目在()確定后，就需要制定項目計劃。

A. 需求定義 B. 活動計劃 C. 項目過程 D. 項目團隊

分析：當確定了項目過程后，就需要制定項目計劃。

答案：C

4、關(guān)于大型及復雜項目的計劃過程的描述正確的是() 。

A. 大型及復雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃

B. 大型及復雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系

C. 大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本

D. 大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃

分析：一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對于大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前，必須考慮項目的過程計劃，也就是必須確定用什么方法和過程來完成項目。

單獨的過程規(guī)范需要單獨的管理，會增加成本。

答案：D

5、某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益(單位：人民幣萬元)情況見下表。使用決策樹進行決策的結(jié)果為() 。

2009-11-11 13:01

A.北京

B.天津

C.上海

D.深圳

分析：

北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575

天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65

上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325

深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55

答案：B

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