高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目成本預(yù)算

高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師知識點之項目成本預(yù)算

項目成本預(yù)算有三大作用：

·項目成本預(yù)算是按計劃分配項目資源的活動，以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各種資源。

·項目成本預(yù)算同時也是一種控制機制。 ·項目成本預(yù)算為項目管理者監(jiān)控項目施工進度提供了一把標尺。項目的失敗。

成本預(yù)算的輸入： 1.項目成本估算 2.工作分解結(jié)構(gòu) 3.項目進度計劃 4.項目章程5.項目管理計劃

無論采用何種方法和技術(shù)來編制項目的成本預(yù)算，都必須要經(jīng)過以下幾個步驟：

(1)分攤項目總成本到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包中，為每一個工作包建立總預(yù)算成本，在將所有工作包的預(yù)算成本額加和時，結(jié)果不能超過項目的總預(yù)算成本。

(2)將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上。

(3)確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃以及每一時間點對應(yīng)的累計預(yù)算成本(截止到該時間點的每期預(yù)算成本額的加和)，制定出項目成本預(yù)算計劃。

成本預(yù)算的工具和技術(shù)： 1.成本總計 2.管理儲備 3.參數(shù)模型

成本預(yù)算的輸出： 1.成本基準計劃 2.項目資金需求 3.項目管理計劃(更新)

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