2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題二十二

1.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

A.盡可能多的任務

B.非關鍵路徑任務

C.關鍵路徑任務

D.耗時最長的任務

參考答案：C

2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

A.工作分解結構(WBS)

B.網(wǎng)絡圖

C.甘特圖(GANTT)

D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

參考答案：A

3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D.資源平衡

參考答案：D

4.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊

或工作中心來做的工作。

A.工作包

B.工作任務

C.賬戶碼

D.整合點

參考答案：A

5.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開

始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A.時差

B.自由時差

C.水平時差

D.滯后

參考答案：D

以上就是小編整理的2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題，希望能幫助到大家。更多軟考信息可“ 免費預約短信提醒”屆時環(huán)球網(wǎng)校會及時為大家推送2019年軟考相關信息提醒。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學習。