IBM BLM模型介紹

BLM模型本身是由IBM發(fā)明的，被華為引進了中國，某種程度上，華為比IBM用BLM更徹底更深刻。本文就來介紹一下IBM BLM模型。

BLM模型作為思維邏輯的魅力在于它反映了企業(yè)取得領(lǐng)先的規(guī)律，包括五個核心要素：

差距分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)力

價值觀

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每一塊的具體內(nèi)容詳見以上圖文。下面聊點圖文不一樣的內(nèi)容。

差距分析

差距分析，讓組織永遠保持危機感和不滿足，始終能夠感到“差距”，既要始終對標行業(yè)高手，又要捕捉新的市場機遇，不斷追尋和創(chuàng)造更高價值的成長，這是讓企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力;

戰(zhàn)略制定

領(lǐng)先的戰(zhàn)略是在保持初心的前提下，永遠站在客戶和市場的角度，不斷反思："我今天已經(jīng)習(xí)以為常的業(yè)務(wù)，它的基本假設(shè)還站得住腳嗎?"沒錯，領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的是敢于跳出來看自己，敢于否定自己、否定過去的成功模式，抗拒自己的“習(xí)以為常”——這個事情不容易做到，要做到不忘初心，不斷洞察市場，永遠保持反思創(chuàng)新

戰(zhàn)略執(zhí)行

"執(zhí)行"最大的困難是管理組織的慣性，包括資源投放的慣性和管理機制與文化的慣性。

資源投放的慣性。"執(zhí)行"的困難首先體現(xiàn)在對關(guān)鍵優(yōu)先事項的資源聚集上，我們知道現(xiàn)在企業(yè)里的多數(shù)資源都放在對當前貢獻最大的成熟業(yè)務(wù)上。資源投放慣性最直接的表現(xiàn)就是：哪個業(yè)務(wù)規(guī)模大，哪里的資源就放得多。但實際上，企業(yè)最需要全力以赴、全神貫注的地方恰恰是新進入的戰(zhàn)略主航道。只有朝著自己選擇的主航道全力以赴，不斷沖鋒，才能獲得成功。

管理機制與文化的慣性。體現(xiàn)在組織管理機制和文化資產(chǎn)的積累，不論是組織責(zé)權(quán)利分配，還是組織人才的特點特征，還是沉淀下來的文化氛圍，這些都因為長期的積累而形成難以管理的慣性。這些慣性在企業(yè)高速成長期時都是助力，但一旦到轉(zhuǎn)型時，都是阻力，所以"力出一孔，利出一孔"真的很重要。

領(lǐng)導(dǎo)力

識別差距的時候選擇跟誰比;決定戰(zhàn)略的時候有多強的自我批判;執(zhí)行時選擇是向慣性屈服、讓大家都舒服，還是敢于面對矛盾和沖突，對利益格局進行調(diào)整改變，讓組織保持靈活和機敏，這是對干部領(lǐng)導(dǎo)力的考驗

價值觀

組織在發(fā)展和變革中的凝聚力有多強，就像高速奔跑的列車，車廂的聯(lián)結(jié)不牢，就會一個個飛掉;或者為了車廂不飛掉，就只有停在原處，組織的決策和行為方式應(yīng)該是符合自我價值取向的，這是一個根本性的出發(fā)點。

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