暖通工程師強(qiáng)化施工管理對(duì)商場(chǎng)改造工程管理造成的困擾

針對(duì)商場(chǎng)改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)管理進(jìn)行了分析,介紹了施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提出了強(qiáng)化施工管理的對(duì)策及解決辦法。 關(guān)鍵詞:商場(chǎng)改造 暖通 施工管理 近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。作為城市名片的各大商場(chǎng),更是使出渾身解數(shù)以求贏得商機(jī),其中改善購(gòu)物環(huán)境可謂是重要一環(huán)。

于是,大量的商場(chǎng)改造工程紛紛涌入建筑施工組織設(shè)計(jì),各家施工企業(yè)也瞄準(zhǔn)了這塊大蛋糕。商場(chǎng)改造工程中,對(duì)原有機(jī)電部分的改造是工程重點(diǎn),而暖通施工則是機(jī)電安裝施工的核心。因此,加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)改造工程中的暖通施工管理,顯得尤為重要。

一、商場(chǎng)改造工程的特點(diǎn)商場(chǎng)改造工程不同于綜合管線圖新建工程,也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商場(chǎng)分布在鬧市區(qū),人流量大,交通擁擠,對(duì)商場(chǎng)改造工程的安全施工、給排水施工和優(yōu)質(zhì)施工有更高的要求;多數(shù)商場(chǎng)位于空調(diào)供回水的裙樓部分,在商場(chǎng)改造施工過(guò)程中,主樓仍需正常使用,因此在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)噪音的控制,部分噪音較大的工序只能選擇在非休息時(shí)間段進(jìn)行,施工時(shí)間受到很大限制;一般城市對(duì)鬧市區(qū)地段的貨車通行時(shí)間有限制,甚至有的城市只允許貨車在夜間的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)入鬧市區(qū),材料進(jìn)場(chǎng)和垃圾清運(yùn)面臨很大的壓力;多數(shù)商場(chǎng)業(yè)主對(duì)改造后的商場(chǎng)開(kāi)業(yè)日期很有講究,迫使施工方在施工過(guò)程中不能有任何閃失,方可確保工程如期竣工;為順應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展潮流,使改造后的商場(chǎng)既實(shí)用又有“面子”,常常需要在施工過(guò)程中采用新工藝、新技術(shù),因此要求施工人員具備很高的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神,并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、暖通施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題商場(chǎng)改造工程中,一般是由裝飾工程和機(jī)電安裝工程組成,其中機(jī)電安裝部分是重點(diǎn),也是施工中的難點(diǎn)。機(jī)電安裝工程主要包括暖通施工、購(gòu)物中心、電氣施工和暖通安裝施工,其中暖通施工是最復(fù)雜的環(huán)節(jié),也是關(guān)系到商場(chǎng)改造工程成敗的關(guān)鍵部分。根據(jù)筆者的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),在暖通施工過(guò)程中,常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。

1、從施工方分析。

(1)不少大型暖通工程施工隊(duì)伍,因自己沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì),便掛靠其它有資質(zhì)的單位,而施工仍舊是原班人馬,為施工過(guò)程中的管理埋下禍根,造成工程施工質(zhì)量粗劣。

(2)施工圖紙員的流動(dòng)性較大,工人的流動(dòng)性更大。當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大多是農(nóng)民工,專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平參差不齊,企業(yè)對(duì)一線工人的培訓(xùn)力度又不夠。對(duì)于技術(shù)含量較高的消防系統(tǒng)工程施工而言,無(wú)疑是一個(gè)包袱,常常會(huì)因安裝質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而返工,無(wú)法確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

(3)暖通部分與其他工種的交叉作業(yè)多,搞好與其他工種的技術(shù)、組織、管理協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過(guò)程中, 往往因各工種溝通不到位而能不到預(yù)期效果。

(4)文明施工項(xiàng)目部管理層水平有限,項(xiàng)目部無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行高效管理,缺乏對(duì)各工種、工序的統(tǒng)籌安排,短板現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不能激發(fā)作業(yè)工人的潛力,所謂人性化、科學(xué)化管理更是一句空話,往往是盯住了芝麻,卻丟了西瓜。 (5)外地施工企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境不熟悉,對(duì)工地所在城市的物流環(huán)境不了解,使得部分材料不能按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng),建筑垃圾不能按時(shí)清運(yùn),影響了施工的正常進(jìn)度。在重慶沙坪壩嘉茂施工技術(shù)改造項(xiàng)目中,時(shí)常出現(xiàn)白鐵皮、吊桿等材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng),主要原因是供貨商的服務(wù)意識(shí)不到位,從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

2、從建設(shè)方分析。

(1)商場(chǎng)改造工程施工前,建設(shè)方很難對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行大面積招商。施工過(guò)程中,隨著招商的不斷深入,常常為滿足客戶的要求需要對(duì)施工方案進(jìn)行大范圍修改,甚至出現(xiàn)幾版施工圖,重復(fù)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大面積的設(shè)計(jì)修改,工期卻不能延長(zhǎng),施工方只能通過(guò)增加勞動(dòng)力,擴(kuò)大作業(yè)面積等方法來(lái)保證施工進(jìn)度,最終只能是以犧牲工程質(zhì)量和工人的健康為代價(jià)。重慶沙坪壩項(xiàng)目中,就曾出現(xiàn)在施工中期發(fā)生幾次大面積設(shè)計(jì)修改,其中有一個(gè)樓層由普通臨時(shí)用電改為餐飲店鋪,必須增加排油煙系統(tǒng),同時(shí)由于冷負(fù)荷的增加需要對(duì)中央空調(diào)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

(2)部分建設(shè)方缺乏必要的預(yù)見(jiàn)性,有的建設(shè)方自己沒(méi)有主見(jiàn)。于是除了尋找一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)外,同時(shí)增加了多個(gè)顧問(wèn)公司,如投資顧問(wèn)公司、機(jī)電安裝顧問(wèn)公司等共同完成工程建設(shè)。表面上看似乎是更能保證工程質(zhì)量,實(shí)際上卻因需要協(xié)調(diào)的部門(mén)過(guò)多而在配合上脫節(jié),最終影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、從其他方面分析。

(1)由于是對(duì)原商場(chǎng)進(jìn)行改造,總有部分商鋪在改造過(guò)程中不間斷營(yíng)業(yè)。既需要保證對(duì)業(yè)店鋪正常的高層建筑、用水,又要考慮改造過(guò)程中營(yíng)業(yè)店鋪內(nèi)的機(jī)電設(shè)備接駁,極大的增加了施工難度。

(2)施工過(guò)程中,商場(chǎng)改造的局部區(qū)域需要提前移交給小店鋪進(jìn)行裝修。多家施工單位共存為施工管理帶來(lái)了新的難題。

三、強(qiáng)化暖通施工管理的對(duì)策

1、提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。要保證和提高暖通工程的質(zhì)量,人是決定性因素。必須對(duì)暖通管理及施工人員,加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。一方面行業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督和檢查,實(shí)行持證上崗制度。另一方面施工企業(yè)需要加大對(duì)暖通施工人員的培訓(xùn)力度,尤其是新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)及時(shí)傳授,全面提高高施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。在施工過(guò)程中,把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),以服務(wù)促進(jìn)管理,以管理提高技術(shù),特別是提高一線施工班組的技術(shù)水平,從而更好的推動(dòng)暖通工程施工管理工作。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理。

(1)施工準(zhǔn)備階段。商場(chǎng)改造工程的暖通施工,是對(duì)原有暖通系統(tǒng)進(jìn)行的改造。在施工前,必須對(duì)商場(chǎng)的原項(xiàng)目管理進(jìn)行熟悉,并將原竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì),尤其要清楚原暖通施工、冷凝水立管等需繼續(xù)使用的管道位置。認(rèn)真做好暖通空調(diào)的熟悉、深化及審查工作,找出施工暖通設(shè)備中的錯(cuò)誤和疏漏,爭(zhēng)取將問(wèn)題盡可能地消滅在進(jìn)場(chǎng)施工前。通過(guò)圖紙審查,可以預(yù)先認(rèn)識(shí)圖紙中存在的不足,以便于及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,對(duì)其中采用的新材料、新技術(shù)也能夠盡早進(jìn)行調(diào)研和論證,同時(shí)還可以通過(guò)對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙的審查發(fā)現(xiàn)諸如土建洞口位置未留、管道位置標(biāo)高沖突、專業(yè)功能不配套等問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)在圖紙審查后予以解決。應(yīng)嚴(yán)格審查與土建、水、電、消防、自控等相關(guān)專業(yè)的配合情況,避免錯(cuò)、漏、碰、缺,保證圖紙的可操作性。同時(shí)認(rèn)真編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的供熱制冷,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,對(duì)關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)要有針對(duì)性的施工方案。

(2)施工階段。施工階段的管理是關(guān)系到暖通施工成敗的關(guān)鍵,這是工程項(xiàng)目中具體操作實(shí)施的階段。需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

①嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,實(shí)施對(duì)施工計(jì)劃的全方位控制,對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)際情況, 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。

②各分項(xiàng)分部工程施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

③對(duì)于施工難點(diǎn)部分,按照預(yù)先制定的施工方案進(jìn)行操作實(shí)施。比如對(duì)不間斷營(yíng)業(yè)商鋪內(nèi)的改造施工,需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成。在 上海 來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目中,對(duì)營(yíng)業(yè)商鋪內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)安裝,公司采取了調(diào)用精兵強(qiáng)將夜間進(jìn)行突擊安裝,確保了營(yíng)業(yè)商鋪的正常營(yíng)業(yè)。

④認(rèn)真做好建筑物的繪制和分析,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)確定所有管道的位置、標(biāo)高,以盡可能地合理布置所有管線,在滿足各自功能和不影響美觀的前提下對(duì)風(fēng)口、施工圖、噴頭、探頭等的位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,調(diào)整應(yīng)遵循水管讓風(fēng)管、小管讓大管、有壓管讓無(wú)壓管的原則,力求做到布局合理、整齊美觀。

(3)調(diào)試驗(yàn)收交工階段。暖通設(shè)備安裝完成后的調(diào)試工作,需要制定詳細(xì)的調(diào)試方案,并嚴(yán)格按照調(diào)試方案的步驟進(jìn)行。尤其是在新風(fēng)分配、風(fēng)口風(fēng)量平衡、氣流組織以及排風(fēng)、漏風(fēng)量檢測(cè)等方面,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。規(guī)范的系統(tǒng)調(diào)試不僅能保證系統(tǒng)的合理運(yùn)行,還能通過(guò)系統(tǒng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題,積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工程數(shù)據(jù),為運(yùn)行管理提供依據(jù)和保障。

3、重視與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及顧問(wèn)公司的溝通與合作。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及顧問(wèn)公司的溝通與合作,及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的矛盾,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)商場(chǎng)改造項(xiàng)目容易出現(xiàn)大面積變更的特點(diǎn),項(xiàng)目部管理層應(yīng)根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)判,想建設(shè)方之所想,并提出深化設(shè)計(jì)思路。對(duì)于功能不明確的空間,可暫緩施工,這樣,既減少了業(yè)主的投資,又可減輕設(shè)計(jì)及施工單位的工作負(fù)擔(dān)。商場(chǎng)改造工程對(duì)施工進(jìn)度要求嚴(yán)格,若工程出現(xiàn)了設(shè)計(jì)修改出圖滯后的情況,施工方應(yīng)積極協(xié)調(diào),采取相應(yīng)措施來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ) 在商場(chǎng)改造項(xiàng)目的暖通施工過(guò)程管理中,既要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行有效的管理,還要根據(jù)實(shí)際情況,在安全第一的前提下采取合理的施工方案和應(yīng)對(duì)措施。始終堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的重點(diǎn)控制,不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),在管理中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中求發(fā)展,從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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