2022年MEM報(bào)考：MEM畢業(yè)就業(yè)方向和前景分析
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MEM畢業(yè)后就業(yè)方向和前景
1.精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。運(yùn)用成本效益分析、掙值分析等科學(xué)工具，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，來(lái)計(jì)算一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，并達(dá)到環(huán)保、利民等效果。MEM=工程+管理，旨在運(yùn)用系統(tǒng)分析、工程設(shè)計(jì)、建模仿真等方法，改進(jìn)效率、提高質(zhì)量、降低成本，使項(xiàng)目最快、最經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行落地。
2.術(shù)業(yè)專攻的技術(shù)將才----CTO
幾乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都缺CTO，特別是一些草根背景的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)問(wèn)題更加顯著。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的路線，期望小而美，復(fù)制美國(guó)技術(shù)新貴的市場(chǎng)表現(xiàn);CTO需要技術(shù)有前瞻性，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有判斷，對(duì)管理有心得，情商還不能低。
CTO還要?jiǎng)偃渭夹g(shù)選型，技術(shù)方案成本，技術(shù)戰(zhàn)略，性能調(diào)優(yōu)及架構(gòu)擴(kuò)展、甚至系統(tǒng)架構(gòu)師，團(tuán)隊(duì)管理和效率提升，技術(shù)人才招聘，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)，到開(kāi)發(fā)模式培訓(xùn)(比如現(xiàn)在流行的敏捷開(kāi)發(fā))，產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)評(píng)體系，信息安全防護(hù)等等，數(shù)據(jù)決策體系。
程序員不是什么都會(huì)的。服務(wù)端，前端，運(yùn)維，安全，數(shù)據(jù)庫(kù)，甚至SEO優(yōu)化最好有個(gè)牛人都能帶起來(lái)，這個(gè)牛人，就是我們所定義的CTO。
而以上所提及的技能和能力，可通過(guò)領(lǐng)域方向課程和工程管理核心課程學(xué)得。
3.揮斥方瓊的掌舵帥才----CEO
普通項(xiàng)目經(jīng)理的前世今生，在不同的項(xiàng)目性質(zhì)中是這樣的成長(zhǎng)軌跡：項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員-項(xiàng)目協(xié)調(diào)員-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總指揮-項(xiàng)目事業(yè)部總經(jīng)理-CEO
最后一跳到CEO是質(zhì)變的飛躍，或許你們想象不到，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理科學(xué)與技能方向，也正是CEO管理日常所涉。都是找到最合適的人去做最合適的事、資源配置、系統(tǒng)分析等。
與MEM相關(guān)性，其中的經(jīng)典管理內(nèi)容：如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、過(guò)程管理、項(xiàng)目管理等，以及工程管理核心課程中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。驅(qū)動(dòng)著一個(gè)項(xiàng)目單元乃至一個(gè)企業(yè)的命脈。
4.精益運(yùn)維的全才---COO
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，如何提高各型工程的運(yùn)行效率、用戶體驗(yàn)、交付質(zhì)量，越發(fā)引得關(guān)注并設(shè)法精益求精。特別是在萬(wàn)物互聯(lián)、智慧化等錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中。在某些公司中COO會(huì)同時(shí)兼任總裁，首席運(yùn)營(yíng)官是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營(yíng)工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理方針政策，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。
5.強(qiáng)矩陣組織架構(gòu)中的項(xiàng)目總監(jiān)----PML
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理為核心角色的公司，就屬于強(qiáng)矩陣的組織架構(gòu)。像華為強(qiáng)調(diào)的“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗”，意指項(xiàng)目經(jīng)理在華為是重中之重。因此，在項(xiàng)目管理新潮流下，mem助攻技術(shù)基層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)的成長(zhǎng)路徑，足夠明晰。
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