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2025年MBA管理類聯(lián)考論說文通用寫作素材 Part 3

更新時間:2024-07-28 11:30:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽102收藏51

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摘要 2025年MBA考研管理類聯(lián)考的寫作部分具有獨(dú)特性,包含兩篇寫作題目:一篇是論證有效性分析,另一篇是論說文。盡管一些學(xué)生的寫作水平較高,但在管理類聯(lián)考寫作中未必能取得理想成績。

當(dāng)前熱點(diǎn): 管綜邏輯必備公式

2025年MBA管理類聯(lián)考論說文通用寫作素材  Part 3

案例:魯冠球:世界在變,經(jīng)商之道也要變

18歲那年,進(jìn)城養(yǎng)家糊口做打鐵學(xué)徒的魯冠球,遇上了全國精簡2000萬工人的政策,于是他下崗了。

被打回原籍的魯冠球,在他的家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)鼓搗出了一個鐵匠鋪。他用自己學(xué)徒生涯中學(xué)習(xí)到的機(jī)械農(nóng)具知識,為附近的村民打鐵鍬、鐮刀,修理自行車。但是在上世紀(jì)60年代,魯冠球的這種做法被視為“資本主義尾巴”,在哪兒都會被割掉。他反復(fù)換地方,然后反復(fù)被“割”。在此后的6年間,鐵匠鋪一共換了7個地方,他因此負(fù)債累累。

這種執(zhí)拗終讓他迎來轉(zhuǎn)機(jī),1969年國家出臺文件,允許每個人民公社可以搞一個農(nóng)機(jī)修配廠。于是,總也“割”不掉的魯冠球成了受重視的對象,他被公社邀請去接管了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠——一處只有84平米的破舊平房。

這個修配廠最典型的特點(diǎn)是小而弱,但魯冠球并沒有因此不敢開眼看世界,而是渴望著一個改變的世界的到來。1978年,他在報(bào)紙上看到關(guān)于國家安排1981年國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中,汽車貨運(yùn)指標(biāo)達(dá)到5.4億噸的信息。魯冠球敏銳地嗅到了汽車生產(chǎn)需要萬向節(jié)的商機(jī)。隨后,魯冠球?qū)⑥r(nóng)機(jī)廠門口七八塊招牌全部撤下,只留蕭山萬向節(jié)廠,只專注生產(chǎn)汽車零部件萬向節(jié),并將萬向節(jié)品牌命名為“錢潮”。

1980年,魯冠球帶領(lǐng)員工,帶著兩卡車“錢潮”萬向節(jié),從浙江蕭山,去往山東膠南縣的全國汽車零部件訂貨會。但是作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蕭山萬向節(jié)廠,被拒絕入場。無法入場就意味著無法獲得目前買賣雙方的最新動態(tài),更意味著他們一行人很可能無功而返。但是一向隨機(jī)應(yīng)變的魯冠球,急中生智,他派人進(jìn)內(nèi)場打探情況,他發(fā)現(xiàn)訂貨會上買賣雙方很多時候都因?yàn)閮r格原因而陷入膠著狀態(tài)。于是,他破釜沉舟,以低于場內(nèi)20%的價格斬獲了210萬元的定單。

后來,魯冠球開始積極拓寬業(yè)務(wù)范圍,從單純?nèi)f向節(jié)的生產(chǎn),變成了生產(chǎn)轎車減震器、汽車傳動軸和轎車驅(qū)動軸的綜合性企業(yè),此后還嘗試進(jìn)軍了地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。

正是這種敢為人先的魄力,在1992年,魯冠球?qū)⑹捝饺f向節(jié)廠變成了萬向集團(tuán)。在資本的支持下,萬向集團(tuán)先后收購了美國舍勒公司、百年老店美國洛克福特公司和美國UAI公司,一舉成為世界汽車零部件巨頭。

角度:

1.盡管魯冠球的鐵匠鋪頻頻被關(guān),負(fù)債累累,但他還是屢敗屢戰(zhàn),充滿斗志與毅力。用樂觀頑強(qiáng)的心態(tài),在風(fēng)險與挑戰(zhàn)中求生。

2.魯冠球敏銳地抓住了每一次變革,并讓自己積極適應(yīng)變化,迎接挑戰(zhàn),最終從一個小小的農(nóng)機(jī)修配廠變成如今世界一流的集團(tuán)公司。世界在變化,如果還在墨守成規(guī)、“閉關(guān)鎖國”,再大的企業(yè)也會沒落。

3.機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,有才能的人也不會被埋沒。魯冠球正是因?yàn)橛幸患贾L,才會得到公社的重視,成為接管農(nóng)機(jī)修配廠的不二人選。

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分享到: 編輯:張夢媛

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