2022年MBA提前面試：提前面試中10個經(jīng)典問題及回答思路
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MBA提前面試經(jīng)典問題解答思路
1、你們公司的組織架構(gòu)是怎樣的?
【思路】考官主要側(cè)重考查兩個方面。
一是通過了解面試考生所在企業(yè)的組織架構(gòu)來考察其在公司中的職位層級和重要程度等信息。
二是通過這一問題來了解申請人對自身職能定位和企業(yè)整體管理框架的了解程度，以便評估面試考生的管理者綜合素質(zhì)情況。
2、你未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么?長期職業(yè)規(guī)劃是什么?希望達到什么樣的職位水平?
【思路】面試考生應(yīng)當結(jié)合當前自身的職位水平、企業(yè)的晉升制度、以往的職位發(fā)展情況和自身管理者綜合素質(zhì)設(shè)定合理的職業(yè)發(fā)展目標。
值得注意的是，在提出上述問題后，很有可能結(jié)合考生所在的企業(yè)情況和所做出的回答，針對職業(yè)規(guī)劃和職位目標的可行性和具體實現(xiàn)方式進行更為深入的提問。
3、你畢業(yè)之后，有兩份工作供你選擇，一家是大公司，待遇很好，但是職位不是你想要的，一家是小公司，但是很有發(fā)展?jié)摿?，職業(yè)也是你想要的，你會怎么選擇?
【思路】考察申請人的職業(yè)選擇傾向和職業(yè)發(fā)展理性程度。
要從自身職業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃和選擇職業(yè)發(fā)展道路的標準等角度，體現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的成熟性、合理性，進而體現(xiàn)出較大的職業(yè)發(fā)展空間，并體現(xiàn)出清晰的分析能力和表達能力。
4、你認為MBA項目的培養(yǎng)會對你未來的職業(yè)發(fā)展有哪些幫助?
【思路】申請人可以結(jié)合自身的職業(yè)背景和發(fā)展規(guī)劃突出以下幾個方面的培養(yǎng)價值：
(1)獲得系統(tǒng)的管理知識;
(2)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平;
(3)獲得優(yōu)秀的校友人脈資源;
(4)深入企業(yè)進行案例研究和管理方式研究的企業(yè)實踐整合課程;
(5)獲得全球化的視野和海外交換學(xué)習(xí)機會;
(6)培養(yǎng)自身的企業(yè)家社會責任感。
5、你的下屬或同事是如何評價你的管理風(fēng)格的?
【思路】對于MBA面試考生而言，本題是一道關(guān)鍵性的面試題目，對于面試考官形成申請人管理者綜合素質(zhì)的整體印象是比較重要的。
因此，考生在回答本題時應(yīng)當體現(xiàn)出自己的豐富管理經(jīng)驗和較高的管理水平，能夠結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的特征，說明自己管理風(fēng)格的合理性。
6、請簡要描述一下你們公司的績效考核體系，你們部門的績效考核機制是怎樣的?
【思路】根據(jù)西方國家的最新管理理論，企業(yè)所指定的業(yè)績考核指標應(yīng)當遵循SMART原則，即
S(specific)——明確的、具體的，指標要清晰、明確
M(measurable)——可量化的
A(attainable)——可實現(xiàn)的
R(relevant)——實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的
T(time bound)——有時限性的
7、當團隊失去信心的時候，你作為團隊主管如何提高團隊的士氣?
【思路】當團隊士氣低落時，主要應(yīng)當考慮一下以下影響團隊士氣的因素：
(1)個人目標與團隊目標不一致(個人對團隊的價值觀是否完全認同)
(2)制度是否合理健全
(3)對工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵機制
(6)是否有團隊文化
8、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解?
【思路】可以考慮從以下幾個角度分析企業(yè)核心競爭力：
產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。
9、請描述一下你的主要缺點?
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當首先認識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗，并從自身的管理實踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴重違背MBA招生錄取傾向的個人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個人特點。
10、如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當就具體情況區(qū)別加以對待。
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