中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院MBA17級(jí)PS&PZ班戰(zhàn)略管理課程系列企業(yè)參訪(fǎng)活動(dòng)
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深圳市利和興股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“利和興”)、前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“前海人壽深圳分公司”)、深圳市極視角科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“極視角科技”)三家企業(yè)高管親臨現(xiàn)場(chǎng)，分別從現(xiàn)代制造、金融、人工智能等三個(gè)領(lǐng)域切入，與同學(xué)們進(jìn)行了深入友好的交流。
利和興市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略委員會(huì)成員戴福全從戰(zhàn)略層面剖析了當(dāng)前3C制造業(yè)的痛點(diǎn)及機(jī)遇，向同學(xué)們?cè)敿?xì)闡述了利和興12年發(fā)展歷程中是如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河的。據(jù)介紹，利和興目前擁有技術(shù)人員百余人，其中高級(jí)工程師近40人，無(wú)論是研發(fā)人員配置還是經(jīng)費(fèi)投入，在競(jìng)爭(zhēng)同行中均遙遙領(lǐng)先，客戶(hù)囊括華為、艾默生、富士康等國(guó)內(nèi)外各大龍頭企業(yè)，已經(jīng)成為3C產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商中的領(lǐng)軍者。分享結(jié)束后，戴總帶領(lǐng)同學(xué)們參觀(guān)了利和興位于寶能科技園的辦公室。
短暫休息后，前海人壽深圳分公司總經(jīng)理高鋒向同學(xué)親述了公司近兩年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及相應(yīng)的一系列改革舉措。高總強(qiáng)調(diào)，在監(jiān)管政策收緊、市場(chǎng)整體下行的今天，“成本控制降費(fèi)用、產(chǎn)品創(chuàng)新提服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資巧布局”三棋并舉，是公司平穩(wěn)過(guò)渡、穩(wěn)健發(fā)展的制勝之道。
今年8月，極視角科技創(chuàng)始人&CEO、學(xué)院校友陳振杰剛剛?cè)脒x福布斯中國(guó)「30under30」(30位30歲以下精英) “企業(yè)科技領(lǐng)域”TOP30榜單。為了此次活動(dòng)，他特意于繁忙行程中趕回深圳，與同學(xué)們分享了他的創(chuàng)業(yè)探索之路。極視角科技成立于2015年，是國(guó)內(nèi)前首家視覺(jué)算法平臺(tái)，通過(guò)3年的摸索與迭代，明確聚焦人工智能領(lǐng)域的視覺(jué)算法細(xì)分市場(chǎng)，核心產(chǎn)品涵蓋定制算法服務(wù)、智能零售系統(tǒng)及智慧安防系統(tǒng)。目前，公司已獲華潤(rùn)集團(tuán)、中洲集團(tuán)等近億元融資。
參訪(fǎng)活動(dòng)的最后，劉教授總結(jié)到，本次分享的三家企業(yè)均扎根于深圳本土，他們的起步階段各有不同，一定程度上反映出了現(xiàn)代制造、金融服務(wù)和人工智能三大領(lǐng)域的發(fā)展歷史和未來(lái)趨勢(shì)。同學(xué)們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，不同行業(yè)的政策導(dǎo)向、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈條中各角色話(huà)語(yǔ)權(quán)是不一樣的，因應(yīng)不同領(lǐng)域和發(fā)展階段的資源和能力，各企業(yè)的業(yè)務(wù)體量和戰(zhàn)略目標(biāo)、面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)作出的戰(zhàn)略選擇也必然不同。
同學(xué)們表示，感謝學(xué)院安排企業(yè)參訪(fǎng)的機(jī)會(huì)，感謝劉教授認(rèn)真負(fù)責(zé)的牽線(xiàn)和指導(dǎo)，本次活動(dòng)受益匪淺。
【部分同學(xué)心得體會(huì)】
在極視角這家AI領(lǐng)域初創(chuàng)公司的商業(yè)模型分享中，我們看到了一家入局智能零售的企業(yè)新秀，在計(jì)算機(jī)視覺(jué)分析領(lǐng)域中引入商品化的AI產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，挖掘定制AI細(xì)分品類(lèi)，同時(shí)建立了將人工智能算法生態(tài)利用合作分發(fā)平臺(tái)，集成創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的新商業(yè)模式，從AI技術(shù)到AI商業(yè)的突破，全新的視角及商業(yè)定位，給予我們較大的商業(yè)啟發(fā)。
(孫宇千)
一、傳統(tǒng)制造業(yè)
通過(guò)自動(dòng)化制造企業(yè)利和興分享，了解自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)和政策走向，其應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，戰(zhàn)略上的布局和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造(小而美+柔性定制+專(zhuān)注+大客戶(hù)策略)
二、保險(xiǎn)行業(yè)
通過(guò)前海人壽高層的分享，從業(yè)務(wù)市場(chǎng)變化的角度，透析萬(wàn)能險(xiǎn)被限后，前海人壽在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做出的改革：
1.內(nèi)部控成本降費(fèi)用---職能層;
2.投資布局信息地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)---多元化;
3.保險(xiǎn)后服務(wù)，反哺加強(qiáng)客戶(hù)的黏性---消費(fèi)者心智。
三.AI科技初創(chuàng)行業(yè)
極視角公司通過(guò)對(duì)AI+行業(yè)?還是行業(yè)+AI?不同時(shí)期不同戰(zhàn)略選擇上的判斷和決策，并形成具像化產(chǎn)品+場(chǎng)景應(yīng)用的商業(yè)模型;
總結(jié)：
通過(guò)劉老師的引導(dǎo)，從不同行業(yè)不同時(shí)期不同戰(zhàn)略布局思考，充分實(shí)踐代入了戰(zhàn)略定位，取舍，協(xié)同，其中頭部保險(xiǎn)企業(yè)前海人壽選擇多元化中高舉高打;而初創(chuàng)企業(yè)新視覺(jué)卻以聚集戰(zhàn)略尋找機(jī)會(huì)市場(chǎng)，摸索可持續(xù)的盈利商業(yè)模型;受益匪淺，深感頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略在公司未來(lái)扮演至關(guān)重要的角色。
(許雪輝)
“中大嶺南MBA”戰(zhàn)略管理參訪(fǎng)活動(dòng)在前海人壽總部順利舉行，在此次活動(dòng)中，來(lái)自利和興、前海人壽、極視角的高管們給我們?cè)敿?xì)地介紹了自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓我們受益頗豐。利和興的專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)研發(fā)捆綁的新模式，有利于企業(yè)進(jìn)行縱向一體化發(fā)展;而前海人壽的保險(xiǎn)產(chǎn)品拓展及渠道延伸也說(shuō)明在擴(kuò)張式發(fā)展之后，更要深挖用戶(hù)需求;極視角在A(yíng)I的應(yīng)用場(chǎng)景上也經(jīng)過(guò)不斷的探索和調(diào)整，最終定位在服務(wù)輸出平臺(tái)，能更好的將已有技術(shù)變現(xiàn)。
(曹怡)
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