湖北省蘄春縣位于大別山南麓，是古代著名醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍的故鄉(xiāng)。在當(dāng)?shù)�，蘄春縣人民醫(yī)院進(jìn)行了一場(chǎng)由藥品開始的持續(xù)7年的改革，在取得成績(jī)的同時(shí)也引起了爭(zhēng)議。

　　■藥品招標(biāo)“三權(quán)分離”

　　蘄春縣人民醫(yī)院的改革是被逼出來(lái)的。

　　2006年，因醫(yī)生收回扣被舉報(bào)，這家醫(yī)院被當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)調(diào)查。蘄春縣紀(jì)委、監(jiān)察局的調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)在醫(yī)院查出種種亂象：醫(yī)生拿回扣，醫(yī)技人員利用拍片子、CT等檢查“私自收費(fèi)”，設(shè)立科室小金庫(kù);在藥品高利潤(rùn)誘惑下，醫(yī)院部分干部職工參與做藥生意，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)下滑。

　　由于藥價(jià)高、看病貴，患者用腳投票，該院就診人次持續(xù)下降。2007年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，該院欠銀行、藥商等債務(wù)高達(dá)2841萬(wàn)元，醫(yī)院每年虧損300多萬(wàn)元。

　　該院院長(zhǎng)鄧凌文說(shuō)，在這種環(huán)境下，不得不進(jìn)行改革。為鏟除藥品回扣的土壤，該院通過實(shí)行藥品價(jià)格二次競(jìng)價(jià)招標(biāo)，迫使藥企以底價(jià)供貨。二次競(jìng)價(jià)招標(biāo)采取了“三權(quán)分離”模式，采購(gòu)辦、物價(jià)審計(jì)科、藥劑科將采購(gòu)權(quán)、定價(jià)權(quán)、保管權(quán)分離，由過去藥劑科全權(quán)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)科室各負(fù)其責(zé)，相互制約。

　　“三權(quán)分離”的操作流程并不復(fù)雜。在湖北醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布的用藥目錄中，該院藥事委員會(huì)根據(jù)臨床提出的用藥需求、選定需要的藥品;物價(jià)審計(jì)科通過市場(chǎng)調(diào)研，確立保證醫(yī)藥公司正常利潤(rùn)、相對(duì)合理的“攔標(biāo)價(jià)”，由省采購(gòu)平臺(tái)公布的掛網(wǎng)配送企業(yè)共同競(jìng)標(biāo)，在不高于“攔標(biāo)價(jià)”的前提下，對(duì)同品種、同規(guī)格、同廠家的藥品，單價(jià)最低者中標(biāo);與中標(biāo)公司簽訂供貨合同，藥劑科按月計(jì)劃用量通知各中標(biāo)公司配送。

　　為加強(qiáng)監(jiān)督管理，該院還采取了一系列措施：不定期對(duì)患者進(jìn)行問卷調(diào)查;聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，隨時(shí)聽取意見;設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，接受全院醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)藥公司和患者監(jiān)督，舉報(bào)屬實(shí)有獎(jiǎng);醫(yī)院與醫(yī)藥公司簽訂責(zé)任合同，如發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥公司有不規(guī)范行為，將取消公司配送資格;醫(yī)院與醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書，如醫(yī)務(wù)人員接受藥商回扣，舉報(bào)屬實(shí)，醫(yī)院將對(duì)其進(jìn)行處分。

　　“我們選定的用藥目錄一共有800多種藥，70%的藥品價(jià)格有下降空間，剩下30%屬于急救藥品、生物制品等，價(jià)格就談不下來(lái)�！痹撛焊痹洪L(zhǎng)王端焱說(shuō)，藥價(jià)降低的幅度，全部讓利給患者。

　　在該院門診西藥藥房，藥劑師魏崢自豪地告訴記者，這里開出的藥，售價(jià)比外面零售藥店還要便宜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該院通過議價(jià)，藥品價(jià)格平均下降40%。

　　■改革曾遇阻力

　　蘄春縣人民醫(yī)院的改革，和此前的陜西子長(zhǎng)和福建三明等地縣級(jí)醫(yī)院改革頗有相似之處，都是從藥品改革入手，牽動(dòng)一系列配套改革。而在改革過程中，這些地方遭遇的阻力，蘄春同樣無(wú)法避免。

　　藥品改革觸動(dòng)了醫(yī)療體系中最敏感的神經(jīng)。有醫(yī)生開始擔(dān)心，自己的收入會(huì)受到影響，有企業(yè)觀望，擔(dān)心醫(yī)院改革的矛頭是針對(duì)自己;社會(huì)上還有流言，便宜沒好貨，藥價(jià)降低了，藥品質(zhì)量難以保證。

　　“當(dāng)時(shí)，我們利用所有的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，反復(fù)給大家做思想工作�！编嚵栉恼f(shuō)，改革啟動(dòng)之初，管理層做了3個(gè)承諾：改革的核心是解決藥價(jià)虛高問題，醫(yī)務(wù)人員收入通過績(jī)效考核體現(xiàn)多勞多得;降低藥價(jià)不是制裁藥商，而是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員從醫(yī)行為，藥商的合理利潤(rùn)可以得到保障;只要藥商積極支持醫(yī)院改革，醫(yī)院5年內(nèi)還清藥商欠款，每30天結(jié)清新進(jìn)藥款。為了打消患者對(duì)藥品質(zhì)量的擔(dān)心，醫(yī)院還請(qǐng)藥監(jiān)局派駐工作組，對(duì)醫(yī)院采購(gòu)藥品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。(下轉(zhuǎn)第2版)(上接第1版)

　　不過，真正能打消各方顧慮的，還是醫(yī)院的發(fā)展。鄧凌文說(shuō)，沒有了藥品利潤(rùn)，醫(yī)院就不得不注重服務(wù)，吸引患者。而隨著醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的改善，特別是新住院大樓和醫(yī)療設(shè)備投入使用，醫(yī)療條件和就醫(yī)環(huán)境得到根本改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也相應(yīng)有了大幅提升。

　　此時(shí)，新一輪醫(yī)改啟動(dòng)。隨著新農(nóng)合保障水平大幅提高和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，釋放了農(nóng)民到縣醫(yī)院就醫(yī)的需求。蘄春是一個(gè)擁有上百萬(wàn)人口的大縣，這成為蘄春縣人民醫(yī)院能夠“翻身”的重要基礎(chǔ)。

　　2007年~2010年，蘄春縣人民醫(yī)院年門診人次由15.48萬(wàn)人次增加到35.89萬(wàn)人次，年住院人次由8839人次增加到4.28萬(wàn)人次。該院收入也逐年翻番，2007年收入3791.09萬(wàn)元，到2013年業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.48億元。

　　由于患者多、病房緊張，該院住院樓的走廓里也擺滿病床�！艾F(xiàn)在我們科室有73張床，還加了23張，床位使用率基本是100%�！痹撛簝�(nèi)一科主任張曉林說(shuō)，醫(yī)院的發(fā)展超出了大家的預(yù)期，以至于現(xiàn)有的700多名醫(yī)護(hù)人員面臨巨大的工作壓力。在內(nèi)一科，平均每位醫(yī)生要管10張病床，醫(yī)療質(zhì)量成了科主任最為擔(dān)心的事情。張曉林說(shuō)，自己只要不出差，每天必須去病房挨個(gè)巡查。

　　王端焱告訴記者，醫(yī)院制訂了績(jī)效工資分配方案，按勞分配，打破檔案工資，實(shí)行“先醫(yī)護(hù)、次醫(yī)技、再行政”的原則，向一線傾斜。像張曉林這樣的科主任，每年收入能達(dá)到十六七萬(wàn)元，醫(yī)生最高年收入也能超過10萬(wàn)元，護(hù)理人員最高年薪能達(dá)到6萬(wàn)元。

　　不過，要拿到理想的收入，需要經(jīng)過醫(yī)院嚴(yán)格的考核。張曉林說(shuō)，考核指標(biāo)包括各個(gè)方面，比如次均費(fèi)用、住院床日、藥占比、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全等。能不能達(dá)標(biāo)，與醫(yī)生護(hù)士的收入直接掛鉤。

　　“現(xiàn)在全院的住院次均費(fèi)用是4138元，平均住院日是7.9天，藥占比為25.62%，轉(zhuǎn)診率為14.2%�！编嚵栉恼f(shuō)，各項(xiàng)指標(biāo)控制得都不錯(cuò)，特別是藥占比，從改革前的50.8%降至不到26%，這顯示該院已經(jīng)完成收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　鄧凌文告訴記者，盡管該院現(xiàn)在還沒有實(shí)行取消藥品加成的改革，但這對(duì)于他們毫無(wú)壓力，而且在取消藥品利潤(rùn)后，隨之進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整和加大政府投入，肯定能讓醫(yī)院獲得更大的收益。

　　■改革“孤本”的價(jià)值

　　不過，和陜西子長(zhǎng)和福建三明相比，蘄春縣人民醫(yī)院的改革，更多是由醫(yī)院管理層發(fā)起的“自我革命”，而不是由當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)。由于藥品二次招標(biāo)的敏感性，醫(yī)院管理層告訴記者，從2007年開始改革之后，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，醫(yī)院只敢做，不敢說(shuō)。

　　鄧凌文認(rèn)為，這幾年改革的核心并不只是二次議價(jià)，而是從藥品改革起步，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整、醫(yī)院控費(fèi)和成本意識(shí)的提高，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的重視以及對(duì)績(jī)效分配機(jī)制的完善，而這些都是目前正在推行的公立醫(yī)院改革的內(nèi)容�！斑@些東西，其實(shí)是可以拿出來(lái)跟大家一起探討甚至相互借鑒的�！彼f(shuō)。

　　有到訪過蘄春醫(yī)改的老師表示，指望所有的公立醫(yī)院像蘄春縣人民醫(yī)院一樣“自己革自己的命”不太現(xiàn)實(shí)。蘄春是在遇到生存危機(jī)時(shí)，被“逼上梁山”，而大多數(shù)公立醫(yī)院現(xiàn)在日子過得還不錯(cuò)。因此，公立醫(yī)院改革總是在淺水區(qū)轉(zhuǎn)悠，不愿觸及核心問題。

　　不過在他看來(lái)，隨著以醫(yī)保支付方式改革、分級(jí)診療以及打擊商業(yè)腐敗等外部環(huán)境的變化，越來(lái)越多的地方政府和公立醫(yī)院會(huì)感受到壓力，像陜西子長(zhǎng)和福建三明一樣的嘗試也會(huì)逐漸增多。相關(guān)部門也可以順應(yīng)甚至引導(dǎo)這一趨勢(shì)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體制完善，讓公立醫(yī)院改革能夠真正走進(jìn)深水區(qū)。

來(lái)源：健康報(bào)

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