監(jiān)理工程師案例分析講義:勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

　　勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

　　一、勘察階段可劃分為：

　　1、可行性研究勘察

　　2、初步勘察

　　3、詳細(xì)勘察

　　二、對設(shè)計成果提出的評估報告，其內(nèi)容包括：

　　1、設(shè)計工作概況

　　2、存在的問題及建議

　　3、設(shè)計任務(wù)書的完成情況

　　4、有關(guān)部門審查意見的落實情況

　　5、設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況

　　三、工程設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)

　　1、項目批準(zhǔn)文件

　　2、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)對勘察設(shè)計深度要求

　　4、設(shè)計規(guī)劃大綱、綱要和合同文件

　　5、反映建成后所需的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)助方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料

　　四、監(jiān)理單位對勘察質(zhì)量管理的工作：

　　1、協(xié)助建設(shè)單位編制勘察任務(wù)書和選擇勘察單位，協(xié)助簽訂勘察合同

　　2、審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，報建設(shè)單位

　　3、檢查人員資格，設(shè)備、儀器計量的檢定情況

　　4、檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案，對重點部位的勘察應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查

　　5、審查勘察成果報告，必要時組織老師論證，報建設(shè)單位提交勘察成果評估報告

　　五、設(shè)計質(zhì)量管理的主要工作：

　　1、審查備案

　　2、起草設(shè)計任務(wù)書

　　3、起草設(shè)計合同

　　4、分階段設(shè)計審查

　　5、設(shè)計單位的選擇

　　6、神話設(shè)計和協(xié)調(diào)管理

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