監(jiān)理工程師考點:建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

　　建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

　　1,確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù):

　　1)工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求;2)工期定額,類似工程項目的實際進(jìn)度;3)工程難易程度和工程條件的落實情況等.

　　2,施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：

　　1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度; 3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工; 4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;5)進(jìn)度控制的方法;6)進(jìn)度控制的具體措施;7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析;8)尚待解決的有關(guān)問題.：(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃 (3)按年,季,月編制工程綜合計劃(4)下達(dá)工程開工令(5)協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃(6)監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(8)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(9)審批工程延期：1)從分清責(zé)任和處理索賠方面分為:①工程延誤,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切損失由承包商自己承擔(dān).②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延長.工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,所延長的時間屬于合同工期的一部分.2)監(jiān)理工程師審批工程延期的三條原則:合同條件,影響工期和實際情況.(10)向業(yè)主提供進(jìn)度報告(11)督促承包單位整理技術(shù)資料(12)審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收(簽署工程竣工報驗單,提交質(zhì)量評估報告) (13)整理工程進(jìn)度資料(14)工程移交

　　3,施工進(jìn)度計劃實施中的檢查

　　(1)檢查方式：1)定期地,經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料;2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況; 3)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議.

　　(2)檢查方法：主要方法是對比法.常用的圖形比較法有:橫道圖比較法,S形曲線比較法,前鋒線比較法.

　　4,施工進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整

　　(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期.應(yīng)從多方面采取措施:1)組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工班次;③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量.2)技術(shù)措施:①改進(jìn)施工工藝技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;②采用更先進(jìn)的施工方法,減少施工過程的數(shù)量;③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械.3)經(jīng)濟(jì)措施:①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.4)其他配套措施:①改善外部配合條件;②改善勞動條件;③實施強(qiáng)有利的調(diào)度等.(2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系：1)對于大中型工程,采用平行作業(yè)方法.2)對于單位工程,采用搭接作業(yè)或分段流水作業(yè)的方法.

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