監(jiān)理工程師考點:單位工程施工進度計劃的編制方法

　　單位工程施工進度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目：

　　工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。

　　由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據(jù)建筑結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序：

　　確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量：

　　工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：1)工程量的計算單位應與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。2)要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。3)應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4、計算勞動量和機械臺班數(shù)：

　　當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按公式(6―1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。

　　H=(Q1H1+Q2H2+…QnHn)/(Q1+Q2+…Qn) (6-1) 根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6―2)或公式(6―3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。P=QH P=Q/S 零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根據(jù)承包單位的經驗進行估算。由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合進度。$例題：(04年考題)某工作是由三個性質相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3，H2=0.20工日/m3，H3=0.40工日/m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日/m3。 A.0.35 B.0.33 C.0.25 D.0.21答案：C。

　　5.確定工作項目的持續(xù)時間：

　　根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6―4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。D=P/RB (6-4) P為工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班);R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù);B為每天工作班數(shù)。

　　在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮以下問題：(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。 每天的工作班數(shù)應根據(jù)工作項目施工的技術要求和組織要求來確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。 以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排的方式來安排進度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6―4)變換成公式(6―5)。利用該公式即可確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。R=P/DB (6-5) 如果根據(jù)上式求得的工人數(shù)或機械臺數(shù)已超過承包單位現(xiàn)有的人力、物力，除了尋求其他途徑增加人力、物力外，承包單位應從技術上和施工組織上采取積極措施加以解決。

　　6.繪制施工進度計劃圖：

　　繪制施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。

　　但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應用，網(wǎng)絡計劃技術日益受到人們的青睞。

　　7.施工進度計劃的檢查與調整：

　　當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括：

　　1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。2)總工期是否滿足合同規(guī)定。(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

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