監(jiān)理工程師進度控制:進度控制的措施和主要任務

　　進度控制的措施和主要任務

　　(一)進度控制的措施

　　進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　1.組織措施：1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構進度控制人員及其職責分工;2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡;3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度;4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等;5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　2.技術措施：1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制;3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟措施：1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;3)對工期提前給予獎勵;4)對工程延誤收取誤期損失賠償金;

　　4.合同措施 ：1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工;(見P121)2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證進度目標的實現(xiàn);3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后 再補入合同文件之中。4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

　　(二)建設工程實施階段進度控制的主要任務

　　1.設計準備階段進度控制的任務：1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;2)編制工程項目建設總進度計劃;3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　2.設計階段進度控制的任務：1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行;2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

　　3.施工階段進度控制的任務：1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行;2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行;3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

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