2014監(jiān)理工程師質(zhì)量控制:質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計

　　質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計

　　1.質(zhì)量計劃

　　(1)含義：是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項管理文件。

　　質(zhì)量計劃是針對特定的工程項目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。

　　(2)作用：對外作為針對特定工程項目的質(zhì)量保證，對內(nèi)作為針對特定工程項目質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　(3)質(zhì)量計劃的內(nèi)容

　　根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，質(zhì)量計劃包含為達到質(zhì)量目標、質(zhì)量要求的計劃、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。

　　Plan――計劃：確定質(zhì)量計劃目標，以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制施工方案。

　　Do――實施：進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，并按質(zhì)量計劃的目標確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動。

　　Check――檢查：檢查是否嚴格按照預(yù)定的施工方案執(zhí)行，檢查施工結(jié)果是否達到預(yù)定的質(zhì)量要求。

　　Action――處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，出現(xiàn)質(zhì)量不合格的處置及不合格的預(yù)防。包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施、持續(xù)改進的途徑。

　　具體而言，質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù);項目概況;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量控制手段，檢驗和試驗程序等;確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。

　　2.施工組織設(shè)計――施工準備和施工全過程的指導(dǎo)性文件

　　(1)國外工程項目――承包單位提交施工計劃和質(zhì)量計劃

　　施工計劃――施工方法、工序流程、進度安排、施工管理、安全對策、環(huán)保對策。

　　(2)國內(nèi)工程項目――編制施工組織設(shè)計

　　加入質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證措施等質(zhì)量計劃內(nèi)容。

　　3.質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的異同

　　質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計有相同的地方，又存在著差別：(五個方面)

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　典型例題：

　　1.質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計相同的地方為(　)。

　　A.編制所依據(jù)的原理

　　B.存在的形式

　　C.編制的內(nèi)容

　　D.全過程所起的作用

　　E.針對的對象

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』質(zhì)量計劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計有相同的地方，又存在著差別。

　?、賹ο笙嗤?②形式相同;③作用既相同又存在區(qū)別;④編制的原理不同;⑤在內(nèi)容上各有側(cè)重點。參見教材P56。

　　2.現(xiàn)行施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量計劃的差別在于(　)不同。(2008年真題)

　　A.編制原理

　　B.編制對象

　　C.編制形式

　　D.編制單位

　　『正確答案』A

　　『答案解析』質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的編制對象相同、編制形式相同、編制單位相同、編制原理不同。

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