2014監(jiān)理工程師進度控制:物資供應進度控制

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　　第六節(jié) 物資供應進度控制

　　一、物資供應進度控制應注意的問題：

　　1、 編制周密的計劃并采用科學的管理方法

　　2、 監(jiān)理保證體系，處理好物資供應與投資、進度、質量之間的關系

　　3、 認真簽訂合同，明確雙方權利義務，加強各單位、部門之間的協調

　　二、物資供應控制必須確保：

　　1、 按計劃規(guī)定的時間供應各種物資

　　2、 按規(guī)定地點供應

　　3、 按規(guī)定的數量供應

　　4、 按規(guī)定的質量標準供應

　　5、 按對頂的要求使所需無責齊全、配套，符合工程需要，充分發(fā)揮其生產效率

　　三、編制需求計劃的關鍵是：確定需求量

　　四、物資供應計劃控制的工作內容：

　　1、 物資需求計劃的編制

　　2、 物資儲備計劃的編制

　　3、 物資供應計劃的編制

　　4、 申請、訂貨計劃的編制

　　5、 采購、加工計劃的編制

　　6、 國外進口物資計劃的編制

　　五、物資供應計劃實施過程中進行檢查的重要作用：

　　1、 發(fā)現實際供應偏離計劃的情況，以便有效的調整和控制

　　2、 發(fā)現計劃脫離的情況，據此修訂計劃有關部分，使之更切合實際情況

　　3、 反饋計劃執(zhí)行結果，作為下一期決策和調整供應計劃的依據

　　六、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容：

　　1、 協助業(yè)主進行物資供應的決策

　　2、 組織物資供應招標工作

　　3、 編制、審核和控制物資供應計劃

　　七、監(jiān)理推行物資供應單位及進行有關工作內容：

　　1、 向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位

　　2、 主持召開物資供應單位的協商會議

　　3、 協助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同

　　八、監(jiān)理物資供應計劃審核的主要內容：

　　1、 供應計劃是否按施工進度計劃的需要及時供應材料和設備

　　2、 庫存量安排是否經濟、合理

　　3、 采購安排的時間上和數量上是否經濟、合理

　　4、 由于物資供應緊張使進度拖延現場發(fā)生的可能性

　　九、監(jiān)理控制物資供應計劃的實施：

　　1、 掌握全過程的情況

　　2、 采取有效措施保證急需物資的供應

　　3、 審查和簽署物資供應情況分析報告

　　4、 協調各有關單位的關系

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