監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考點:風險管理的目標

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　　風險管理的目標

　　風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則、風險管理就會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。

　　風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

　　(1)風險管理目標與風險管理主體(如企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致勝;

　　(2)目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性;

　　(3)目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價;

　　(4)目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。

　　風險管理的具體目標還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小，這一目標要通過最佳的風險對策組合來實現(xiàn)。其次，是減少憂慮及相應的憂慮價值。憂慮價值是比較難以定量化的，但由于對風險的憂慮，分散和耗用建設工程決策者的精力和時間，卻是不爭的事實。再次，是滿足外部的附加義務，例如，政府明令禁止的某些行為、法律規(guī)定的強制性保險等。在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目標是使實際損失減少到最低程度。要實現(xiàn)這一目標，不僅取決于風險對策的最佳組合，而且取決于具體的風險對策計劃和措施。其次，是保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要承擔社會責任。

　　從風險管理目標與風險管理主體總體目標一致性的角度，建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為：

　　(1)實際投資不超過計劃投資;

　　(2)實際工期不超過計劃工期;

　　(3)實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求;

　　(4)建設過程安全。

　　因此，從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險。

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