監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟

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　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟

　　確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

　　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制訂總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)

　　確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點;還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等

　　項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　(2)確定管理層次和管理跨度

　　(3)劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

　　(4)制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(5)安排監(jiān)理人員

　　制訂工作流程和信息流程

　　為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制訂工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

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