《合同管理》第八章知識點:分包工程變更管理

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　　分包工程變更管理

　　1、承包商依據(jù)主合同發(fā)布變更指令

　　承包商代表接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認(rèn)方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。

　　承包商執(zhí)行了工程師發(fā)布的變更指令，進(jìn)行變更工程量計量及對變更工程進(jìn)行估價時應(yīng)請分包商參加，以便合理確定分包商應(yīng)獲得的補償款額和工期延長時間。

　　2、承包商依據(jù)分包合同單獨發(fā)布變更指令

　　承包商依據(jù)分包合同單獨發(fā)布的指令大多與主合同沒有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。

　　(1)若變更指令的起因不屬于分包商的責(zé)任，承包商應(yīng)給分包商相應(yīng)的費用補償和分包合同工期的順延。

　　(2)如果工期不能順延，則要考慮趕工措施費用。

　　(3)進(jìn)行變更工程估價時，應(yīng)參考分包合同工程量表中相同或類似工作的費率來核定。如果沒有可參考項目或表中的價格不適用于變更工程時，應(yīng)通過協(xié)商確定一個公平合理的費用加到分包合同價格內(nèi)。

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