2014年監(jiān)理工程師考試《案例分析》備考題(10)
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【背景材料】
某建設(shè)工程，建設(shè)單位為上海某金融公司，施工單位為江蘇某建筑工程公司，本工程的工程師為林某。在施工過程中，發(fā)生了施工單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件，于是施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報(bào)告，并提交了相關(guān)證明文件。
本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬元，原合同工期為12個(gè)月。
【問題】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?
2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進(jìn)行索賠管理?
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?
4.經(jīng)調(diào)查，該索賠事件增加了工程量，確認(rèn)額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。根據(jù)比例計(jì)算法確定工期索賠值。試說明比例計(jì)算法不適用于哪些事件的索賠。
【考點(diǎn)】
索賠管理。
【要點(diǎn)分析】
考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點(diǎn)的掌握程度。
【參考答案】
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括：
(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;
(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;
(3)公平合理地處理和解決索賠。
2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進(jìn)行索賠管理：
(1)公平合理地處理索賠;
(2)及時(shí)作出決定和處理索賠;
(3) 盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致;
(4)誠實(shí)信用。
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括：
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃;
(3)合同履行過程中的往來函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進(jìn)度款的單證;
(9)檢查和試驗(yàn)記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財(cái)務(wù)憑證。
4.本工程的原合同總價(jià)為8681.76萬元，原合同工期為12個(gè)月，額外增加的工程量的價(jià)格為723.48萬元。
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