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2013年監(jiān)理師理論與法規(guī)命題預(yù)測(cè)試卷(6)單項(xiàng)選擇題(21-30)

更新時(shí)間:2013-04-12 10:43:39 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  21.由于所采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法過于簡(jiǎn)單和一般化,沒有針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),或者缺乏建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料,或者沒有針對(duì)特定建設(shè)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等,都可

  能導(dǎo)致(  )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤

  B.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

  C.風(fēng)險(xiǎn)決策延誤

  D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤

  22.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員(  )。

  A.權(quán)責(zé)逐層遞減,而人數(shù)卻逐層遞增

  B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增

  C.權(quán)責(zé)逐層遞增,而人數(shù)卻逐層遞減

  D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減

  23.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,是監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施中進(jìn)度控制的

  (  )措施。

  A.技術(shù)

  B.組織

  C.經(jīng)濟(jì)

  D.合同

  24.以下對(duì)項(xiàng)目總承包模式與項(xiàng)目總承包管理模式的表述,正確的是(  )。

  A.項(xiàng)目總承包管理模式直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工

  B.項(xiàng)目總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體

  C.項(xiàng)目總承包管理模式有自己的設(shè)計(jì)和施工力量,但是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去

  D.項(xiàng)目總承包模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小

  25.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動(dòng)的(  )。

  A.綱領(lǐng)性文件

  B.指令性文件

  C.方案性文件

  D.指導(dǎo)性文件

  26.監(jiān)理工作完成后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容不包括(  )。

  A.委托監(jiān)理合同履行情況概述

  B.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

  C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)

  D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)

  27,建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的決策層由(  )和其他助手組成,主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。

  A.各專業(yè)監(jiān)理工程師

  B.監(jiān)理員

  C.檢查員

  D.總監(jiān)理工程師

  28.下列關(guān)于純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的表述,正確的是(  )。

  A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

  B.純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大

  C.純風(fēng)險(xiǎn)不但不會(huì)造成損失,而且有時(shí)可能會(huì)帶來額外的收益

  D.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的誘惑力,因而其帶來的額外收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失

  29.監(jiān)理工作總結(jié)不包括(  )。

  A.工程竣工總結(jié)

  B.專題總結(jié)

  C.階段工作總結(jié)

  D.月報(bào)總結(jié)

  30.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對(duì)分包單位管理問題的協(xié)調(diào),說法正確的是(  )。

  A.分包商在施工中發(fā)生的問題,由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,必要時(shí),監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)

  B.分包合同發(fā)生的索賠問題,一般由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),涉及總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)

  任時(shí),由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠

  C.當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時(shí),以總包合同條款為準(zhǔn)

  D.分包合同可以解除總包商對(duì)總包合同所承擔(dān)的部分責(zé)任和義務(wù)

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