2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)(2)

    2013年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試日期為5月25日、26日，環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師站點(diǎn)將持續(xù)更新2013年的監(jiān)理工程師各科目備考資料，以方便提前復(fù)習(xí)的考生學(xué)習(xí)。

    若在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到任何問(wèn)題，可登陸我們的答疑中心(www.edu24ol.com/answer)或在在環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師考試論壇(//bbs.hqwx.com/showforum-10.aspx)里提出，我們一起解決。

    環(huán)球網(wǎng)校在此祝愿大家考試順利通過(guò)

    四、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

    1、教材第五章第三節(jié)。

    2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

    (1) 總的實(shí)施程序--從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作"。

    (2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時(shí)做?誰(shuí)做?責(zé)任劃分?

    (3)實(shí)施原則--①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);⑤綜合效益。

    五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工(多年重點(diǎn))

    1、多年重點(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范(3.1～3.3)為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。

    2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

    (1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié);《監(jiān)理規(guī)范》)。

    (2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié))--多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二。

    監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況

    1、直線制

    特點(diǎn)：(1)任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令(2)不另設(shè)職能部門

    優(yōu)點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速

    缺點(diǎn)：(1)實(shí)行無(wú)職能部門的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)"?(2)對(duì)總監(jiān)要求全能?(3)專業(yè)人員分散使用

    適用情況：(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程?(2)施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高

    2、職能制

    特點(diǎn)：(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)

    優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理 (3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

    缺點(diǎn)：(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從

    適用情況：(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程

    3、直線職能制

    特點(diǎn)：(1)直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

    優(yōu)點(diǎn)：(1)直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)低

    缺點(diǎn)：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通

    適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程

    4、矩陣制

    特點(diǎn)：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)

    優(yōu)點(diǎn)：(1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

    缺點(diǎn)：(1)縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮。

    適用情況：(1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中(3)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點(diǎn))--①合同關(guān)系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;③業(yè)務(wù)關(guān)系;④總分包關(guān)系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應(yīng)能劃清界限。(4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工--以《監(jiān)理規(guī)范》3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié);案例18、19。

更多《案例分析》考點(diǎn)請(qǐng)點(diǎn)擊>>>   

    編輯推薦：

    2013注冊(cè)監(jiān)理工程師輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章

    2013年監(jiān)理理論與相關(guān)法規(guī)考試復(fù)習(xí)資料匯總

    2013年監(jiān)理工程師《合同管理》輔導(dǎo)資料匯總

    2013年監(jiān)理師考試質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制輔導(dǎo)匯總