2012年監(jiān)理工程師案例分析輔導(dǎo):建設(shè)工程投資控制9

內(nèi)容

分部分項工程量清單費用

人工費

(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用
(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用
(3)超過法定工作時間加班勞動
(4)法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人工窩工費和工資上漲費等

材料費

(1)由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
(2)由于客觀原因材料價格大幅度上漲
(3)由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價

施工機械使用費

(1)由于完成額外工作增加的機械使用費
(2)非承包商責(zé)任致工效降低而增加的機械使用費
(3)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費

企業(yè)管理費

企業(yè)管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間發(fā)生的管理費，但如果對部分人工窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算。企業(yè)管理費中涉及索賠款中的總部管理費，主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統(tǒng)一的方法

利潤

索賠利潤的款額計算通常與原報價單中的利潤百分率保持一致。即在成本的基礎(chǔ)上，增加原報價單中的利潤率，作為該項索賠款的利潤

措施項目費用

因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，致使措施費發(fā)生變化時，已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整

其他項目費

其他項目費中所涉及的人工費、材料費等按合同的約定計算

規(guī)費與稅金

除工程內(nèi)容的變更或增加，承包商可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費與稅金，其他情況一般不能索賠
索賠規(guī)費與稅金的款額計算通常與原報價單中的百分率保持一致

內(nèi)容

實際費用法

是工程索賠計算時最常用的一種方法
計算原則：以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償
計算方法：在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額

總費用法

即總成本法，就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額
索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用
適用條件：該方法只有在難以采用實際費用法時才使用

修正的總費用法

是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：
(1)將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期
(2)只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失
(3)與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中
(4)對投標(biāo)報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用
索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作調(diào)整后的報價費用