2012年監(jiān)理工程師案例分析輔導(dǎo):建設(shè)工程質(zhì)量控制4
2012年監(jiān)理工程師案例分析輔導(dǎo):建設(shè)工程質(zhì)量控制3
項目 |
內(nèi)容 |
分包單位提交分包單位資質(zhì)報審表
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總承包單位選定分包單位后,應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表,其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面: |
監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報審表
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審查時,主要是審查施工承包合同是否允許分包,分包的范圍和工程部位是否可進行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平,特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力 |
對分包單位進行調(diào)查 |
調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。如果監(jiān)理工程師對調(diào)查結(jié)果滿意,則總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式批準該分包單位承擔分包任務(wù)??偝邪鼏挝皇盏娇偙O(jiān)理工程師的批準通知后,應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議,并將協(xié)議副本報送監(jiān)理工程師備案 |
4.監(jiān)理工程師對開工的控制(表3-5)
表3-5監(jiān)理工程師對開工的控制
項目 |
內(nèi)容 |
開工通知書 |
在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開工通知書時,建設(shè)單位即應(yīng)及時按計劃保證質(zhì)量地提供承包單位所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件,以保證及時開工,防止承擔補償工期和費用的責任。為此,監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工所需的場地征用以及道路和水、電是否開通;否則,應(yīng)敦促建設(shè)單位努力實現(xiàn) |
開工指令 |
總監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后,方可發(fā)布書面的開工指令 |
復(fù)工指令 |
對于已停工程,則需有總監(jiān)理工程師的復(fù)工指令始能復(fù)工 |
提交工程開工報審表 |
對于合同中所列工程及工程變更的項目,開工前承包單位必須提交工程開工報審表,經(jīng)監(jiān)理工程師審查具備前述各方面條件并由總監(jiān)理工程師予以批準后,承包單位才能開始正式進行施工 |
5.作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制
(1)質(zhì)量控制點的設(shè)置(表3-6)
表3-6質(zhì)量控制點的設(shè)置
項目 |
內(nèi)容 |
提交質(zhì)量控制點明細表 |
承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求,列出質(zhì)量控制點明細表,表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱和控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等,提交監(jiān)理工程師審查批準后,在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控 |
質(zhì)量控制點的選擇 |
應(yīng)當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點 |
質(zhì)量控制點的對象
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施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程,例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立 |
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