2012年監(jiān)理工程師案例分析輔導(dǎo):建設(shè)工程合同管理5
(四)施工招標(biāo)投標(biāo)管理(表2-9)
表2-9施工招標(biāo)投標(biāo)管理
項目 |
內(nèi)容 | |
施工招標(biāo)的特點 |
發(fā)包的工作內(nèi)容明確、具體,各投標(biāo)人編制的投標(biāo)書在評標(biāo)時易于進(jìn)行橫向?qū)Ρ? | |
招標(biāo)準(zhǔn)備工作
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合同數(shù)量的劃分 |
如果招標(biāo)人有足夠的管理能力,可以將全部施工內(nèi)容分解成若干個單位工程和特殊專業(yè)工程分別發(fā)包。依據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件劃分合同包的工作范圍時,應(yīng)考慮的因素有:施工內(nèi)容的專業(yè)要求;施工現(xiàn)場條件;對工程總投資影響;其他因素影響 |
編制招標(biāo)文件 |
招標(biāo)文件應(yīng)盡可能完整、詳細(xì),不僅能使投標(biāo)人對項目的招標(biāo)有充分的了解,有利于投標(biāo)競爭。而且招標(biāo)文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分。由于招標(biāo)文件的內(nèi)容繁多,必要時可以分卷、分章編寫 | |
資格頂審 |
資格預(yù)審表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程項目對投標(biāo)人的要求來確定,中小型工程的審查內(nèi)容可適當(dāng)簡單,大型復(fù)雜工程則要對承包人的能力進(jìn)行全面審查 | |
評標(biāo)
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綜合評分法
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綜合評分法可以較全面地反映投標(biāo)人的素質(zhì)。評標(biāo)是對各承包人實施工程綜合能力的比較,大型復(fù)雜工程的評分標(biāo)準(zhǔn)最好設(shè)置幾級評分目標(biāo),以利于評委控制打分標(biāo)準(zhǔn)減小隨意性。評分的指標(biāo)體系及權(quán)重應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程項目特點設(shè)定。報價部分的評分又分為用標(biāo)底衡量、用復(fù)合標(biāo)底衡量和無標(biāo)底比較三大類 |
評標(biāo)價法 |
評標(biāo)委員會首先通過對各投標(biāo)書的審查,淘汰技術(shù)方案不滿足基本要求的投標(biāo)書,然后對基本合格的標(biāo)書按預(yù)定的方法將某些評審要素按一定規(guī)則折算為評審價格,加到該標(biāo)書的報價上形成評標(biāo)價。以評標(biāo)價最低的標(biāo)書為最優(yōu)(不是投標(biāo)報價最低)。評標(biāo)價僅作為衡量投標(biāo)人能力高低的量化比較方法,與中標(biāo)人簽訂合同時仍以投標(biāo)價格為準(zhǔn) |
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