2012年注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)4

　　【案例四】$lesson$

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位;施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè);拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問(wèn)，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說(shuō)明書。

　　事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。

　　事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。

　　問(wèn)題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。

　　3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?

　　4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

　　5.指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。2012年注冊(cè)監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間

　　【答案】

　　1.不妥，理由：在開工之前測(cè)量控制樁、線必須查驗(yàn)合格。

　　在滿足以下開工條件下，總監(jiān)理工程師才能在開工報(bào)審表上簽署同意開工的意見。

　　(1)《施工許可證》已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

　　(2)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。

　　(3)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

　　(4)征地拆遷工作已滿足工程進(jìn)度要求。

　　(5)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　(6)測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格。

　　2.事件2的處理程序如下：

　　(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知承包單位，新材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和論證，不得使用，并提出下列要求。

　　(2)要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書，有關(guān)圖紙和技術(shù)資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，并報(bào)送施工工藝措施和相應(yīng)的證明材料。

　　(3)要求施工單位按技術(shù)規(guī)范，對(duì)材料進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。

　　(4)要求承包單位組織專題論證。

　　(5)審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗(yàn)結(jié)果和論證結(jié)果，若符合技術(shù)要求即予以簽認(rèn)，準(zhǔn)許使用，若不符合要求則應(yīng)限期清退出場(chǎng)。

　　(6)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。

　　3.還應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

　　(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，應(yīng)檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);

　　(2)試驗(yàn)室的管理制度;

　　(3)試驗(yàn)人員的資格證書;

　　4.不正確。理由：監(jiān)造人員原則上應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無(wú)合同關(guān)系，無(wú)監(jiān)造設(shè)備制造過(guò)程的義務(wù)，因此不能指令乙單位派出人員。

　　5.(1)不妥之一：由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥，理由：因?yàn)榧?、乙施工單位之間無(wú)總分包合同關(guān)系。

　　(2)不妥之二：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：監(jiān)理單位組織的對(duì)工程檔案的驗(yàn)收僅為項(xiàng)目?jī)?nèi)部的預(yù)驗(yàn)收，此后，凡列入城建部門檔案接收范圍的工程，還應(yīng)由建設(shè)單位提請(qǐng)城建當(dāng)案部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并出具認(rèn)可文件，最后，建設(shè)單位還應(yīng)組織各單位進(jìn)行工程的正式驗(yàn)收，包括對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收和工程資料的驗(yàn)收。