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2012年監(jiān)理工程師考試合同管理難點攻破(2)

更新時間：2011-12-14 09:45:57 來源：|0 瀏覽0收藏0

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第四章
建設(shè)工程風險管理　		 第一節(jié)
風險管理概述　		 一、風險的定義與相關(guān)概念（P88～90）
二、風險的分類（P90～91）
三、建設(shè)工程風險與風險管理的要點（P91～93）　		 一、風險的含義
二、客觀概率與主觀概率的確定方法
三、決策階段和實施階段風險的表現(xiàn)形式
四、初始風險清單和最終風險清單的確定方法
五、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險的組成
六、風險回避、風險控制和風險轉(zhuǎn)移　
第四節(jié)
建設(shè)工程風險對策　		 一、風險回避（P104～105）
二、損失控制（P105～106）
三、風險自留（P106～108）
四、風險轉(zhuǎn)移（P108～111）
五、風險對策決策過程（P111）　
第五章
建設(shè)工程監(jiān)理組織　		 第一節(jié)
組織的基本原理　		 一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）
二、組織設(shè)計（P113～115）　		 一、管理跨度與管理層次
二、組織設(shè)計原則
三、平行承發(fā)包模式的特點
四、設(shè)計、施工總分包模式的特點
五、項目總承包模式的特點
六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式
八、監(jiān)理人員的職責
九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別　
第二節(jié)
建設(shè)工程組織管理基本模式　		 一、平行承發(fā)包模式（P116～117）
二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118）
三、項目總承包模式（P118～119）
四、項目總承包管理模式（P119）　
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序　		 一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）
二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122～124）
三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124～125）　
第四節(jié)
項目監(jiān)理機構(gòu)　		 一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127）
二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（P127～131）
三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工（P131～136）　
第五節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)　		 一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141）
二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143）　
第六章
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃　		 第二節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫　		 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150）　		 一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人
二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容　
第三節(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核　		 一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160）
二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）

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