2012年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)預(yù)習(xí)題及答案(4)
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單項(xiàng)選擇題$lesson$
1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是( )。
A.建設(shè)單位
B.工程監(jiān)理單位
C.建設(shè)主管部門
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
2.管理跨度大小的相關(guān)影響因素不包括( )。
A.管理人員性格
B.管理層次
C.授權(quán)程度
D.被管理者素質(zhì)
3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解.就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險(xiǎn)。
A.進(jìn)度目標(biāo)
B.實(shí)施不同階段
C.施工階段
D.季節(jié)變化
4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制可行性研究報(bào)告
C.評估可行性研究報(bào)告
D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告
5.在工程施工各方不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實(shí)際情況下，采用( )可能是一個(gè)相當(dāng)有效的協(xié)調(diào)方法。
A.交談協(xié)調(diào)法
B.書面協(xié)調(diào)法
C.訪問協(xié)調(diào)法
D.情況介紹法
6.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同的發(fā)包方式是( )。
A.平行發(fā)包模式
C.總分包模式
C.項(xiàng)目總承包模式
D.項(xiàng)目總承包管理模式
7.下列選項(xiàng)屬于平行發(fā)包模式的缺點(diǎn)的是( )。
A.合同過于簡單
B.投資控制難度大
C.建設(shè)周期較長
D.質(zhì)量控制難度大
8.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性是監(jiān)理企業(yè)( )制度所發(fā)揮的作用。
A.人事管理
B.勞動(dòng)合同管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.經(jīng)營管理
9.由于建設(shè)工程實(shí)施過程中的每個(gè)變化都會(huì)對目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響，所以，控制人員需全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這就需要通過( )來實(shí)現(xiàn)。
A.轉(zhuǎn)換
B.反饋
C.對比
D.糾正
10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是( )。
A.控制措施作用于控制對象的時(shí)間
B.控制信息的來源
C.控制過程是否形成閉合回路
D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)
1、B 2、B 3、B 4、D 5、C 6、A 7、B 8、B 9、B 10、B
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